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二、防止逆勢反彈
當前形勢下客戶經(jīng)理還有一個重要工作需要做，那就是防止逆勢反彈。說實話，前期取得成果實屬不易，如稍有放松有可能形成逆勢反彈
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成員立即組織了全體員工集中學(xué)習(xí)了會議精神。大家一致認為，精益管理是一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性的工作，不可能一蹴而就，必須建立健全長效機制，確保
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很多的問題，這些大客戶的銷量可能就是自己幾天甚至幾十天的銷售，這樣做真的很有魄力，太值得我們學(xué)習(xí)啦。最后讓我們聽一聽孟老板的發(fā)言。
綏化市北五路孟明子超市
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如果態(tài)度消極，那么不僅完不成任務(wù)，而且還可能會影響到零售戶的利益和積極性。態(tài)度積極的客戶經(jīng)理能夠與零售戶心連心，彼此共同研究經(jīng)營中的問題和解決對策，
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也不可能取得預(yù)期的效果。同時，職工的思維水平、技能技巧、創(chuàng)新能力和方式方法等客觀因素的優(yōu)劣，也必將直接影響和制約煙草企業(yè)全員創(chuàng)新工作的全面開展。因此，必須
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，都很重要，可是如果零售戶不清楚或者不明確，那么在經(jīng)營中就很有可能會觸犯，讓自己遭受損失。例如，有一位零售戶在經(jīng)營的時候
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，將傳統(tǒng)的市場營銷智慧與大數(shù)據(jù)的巨大威力相結(jié)合，可能會在定性分析和定量分析方面產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。但是要做到這一點，首先還有很多工作要做。沃頓商學(xué)院運營與信息管理
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之中，一個不經(jīng)意的改變，可能就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
精益課題的突破口是實施“同城生產(chǎn)卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時間”項目。所謂“同城生產(chǎn)卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時間”，
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，已有很多人轉(zhuǎn)變觀念，在購買商品場所上有所選擇，好的店面形象可能是他們的首選。筆者曾經(jīng)遇到這樣一種情形：一個朋友在購買卷煙時，寧愿到較遠
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;因為只有生產(chǎn)出卷煙原料及成品，才會有經(jīng)營，才有可能去經(jīng)營。而負責(zé)營銷工作者，無疑也會說自己重要，因為自己負責(zé)產(chǎn)品的銷售，沒有銷售
