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，結(jié)合實(shí)際，逐步形成特色鮮明的“管理文化”。
推進(jìn)落實(shí)行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式，該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)
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等實(shí)際情況，積極探索，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，穩(wěn)步開展煙農(nóng)互助組、種煙大戶、種煙合作社等生產(chǎn)組織管理模式，積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。其中按照 “統(tǒng)分結(jié)合
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兩個(gè)PID溫度控制環(huán)和一個(gè)高壓水泵PID水分控制環(huán)。這也是目前國內(nèi)復(fù)烤線的主要控制模式。
就理論上而言，PID調(diào)節(jié)是比較穩(wěn)定可靠的控制方式，經(jīng)過一定的反應(yīng)時(shí)間
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國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》資料計(jì)算，城鎮(zhèn)社會(huì)消費(fèi)品零售額占全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)87%，強(qiáng)勁推動(dòng)城鎮(zhèn)婚慶消費(fèi)模式、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，如飾品、家具
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;”、“小熊貓（精品）”、“小熊貓（軟珍品）”原來的產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等基本上都保持著不變。這種品牌整合置換模式為常見的“一個(gè)改變，
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，但是長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營模式帶來的危機(jī)意識(shí)薄弱等現(xiàn)象還很大程度地存在。這些現(xiàn)象為企業(yè)危機(jī)教育提出了迫切的要求。
二、危機(jī)教育的理論基礎(chǔ)及煙草企業(yè)危機(jī)教育概念
德國教育家博爾諾夫（
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好體驗(yàn)營銷對(duì)品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，提升客戶自主經(jīng)營管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代化化
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的各個(gè)環(huán)節(jié)都加入到信息化管理的范疇，及時(shí)有效地進(jìn)行高效管理。
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四、必須不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，是保持
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為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，積極建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境。推人才，要建立健全人才資源管理體系，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
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做好以下幾點(diǎn)：
一、提升品牌培育能力，優(yōu)化營銷模式
一個(gè)品牌，只有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，符合市場(chǎng)需求，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和頑強(qiáng)
