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要建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，做到手段靈活、方法創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)上，要創(chuàng)新科技開發(fā)體系，提升創(chuàng)新平臺，提升現(xiàn)場技術(shù)運(yùn)用水平，
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，零售戶要想做好經(jīng)營除了自身不斷努力，不斷開創(chuàng)性地思考、探索之外，還必須得到客戶經(jīng)理適當(dāng)?shù)?、有效的點(diǎn)撥指導(dǎo)。只有客戶經(jīng)理對零售戶在零售經(jīng)營的思路、方法等方面
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，零售戶仿佛見到了救星一般，將心里的苦悶和盤托出，客戶經(jīng)理對他進(jìn)行了疏導(dǎo)，并且提出了很多建議。幾天后，零售戶按照他的方法去做
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低排列、先按系列再按價格從高到低排列
2、公司柜臺卷煙陳列
卷煙出樣沒有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)放置？解決方法：先和客戶溝通，告訴他如何正確出樣，
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;要做好準(zhǔn)備工作，包括調(diào)研的對象、調(diào)研的熱點(diǎn)、調(diào)研的方法等等都要做好籌劃，避免倉促匆忙而失真。
第二要精心維護(hù)市場?？蛻艚?jīng)理在調(diào)研市場之后，要對有關(guān)信息加以
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如火如荼的展開，各種
方法被全體客戶經(jīng)理運(yùn)用的惟妙惟肖?！耙陨下氏?#xff0c;主動擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”一個個卷煙競爭銷售氛圍的確立?！白サ湫?/div>
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有待開發(fā)。
綜上，需求不足是表象，供需錯配才是實質(zhì)。煙草培訓(xùn)需要從供給端著手改革，精準(zhǔn)供給，有效供給。
三、煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”方式方法
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;不沖突也不矛盾。
按照質(zhì)量管理體系文件的管理方法，管理手冊、程序文件、作業(yè)文件（管理文件）不同類別的文件有不同的審批流程，如作業(yè)文件
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，彼此工作業(yè)務(wù)熟悉不夠，交流體驗不深，在薪酬分配上互不理解和支持，出現(xiàn)利益與事權(quán)沖突的現(xiàn)象。
正式溝通方法的單一性。溝通管理在統(tǒng)一思想認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)隱瞞
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，只要能想到的，他都身體力行地去看去治去做。而嘗試了所有的方法后，他的腰椎間盤突出依舊不見斷根，減少的只是其帶來的疼痛感。
屋漏偏逢連夜雨
