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的零售戶(hù)培訓(xùn)會(huì)及消費(fèi)評(píng)吸會(huì)，讓他們了解什么是焦油？焦油是煙絲中的有機(jī)物質(zhì)在缺氧條件下不完全燃燒產(chǎn)生的，是由多種烴類(lèi)氧化物、硫化物和氨化物等組成的復(fù)雜化
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什么東西想的壞一點(diǎn)，比事情真的發(fā)生了要好很多。
老煙斗：安全不是講在口上，現(xiàn)在咱們都說(shuō)要提高幸福指數(shù)，可連安全都不能保障，何來(lái)
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;就在這個(gè)地址，在石家莊苦撐了9年的世紀(jì)聯(lián)華因經(jīng)營(yíng)難以維繼剛剛黯然撤出。有意思的地方正在這里，同樣是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，為什么一換成北國(guó)超市，就讓原本
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相比城市零售戶(hù)要更為明顯。
尋找增收良策
房租費(fèi)用、生活成本的上漲，讓零售戶(hù)們更加積極地尋找創(chuàng)收增效良策，以應(yīng)對(duì)日漸增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。賣(mài)什么煙賺錢(qián)？怎樣賣(mài)
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，問(wèn)他有什么竅門(mén)，小張說(shuō)，“沒(méi)竅門(mén)呀！只要利潤(rùn)合理，多上門(mén)，多溝通，多一點(diǎn)耐心，想提升
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工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算管理是“柔性控制”和“剛性控制”的結(jié)合。預(yù)算告訴執(zhí)行人員需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)愿意或只能花
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！”聽(tīng)完，我的心情難以平復(fù)?！坝晏旖o顧客借傘遮雨”，其實(shí)不是什么高深的營(yíng)銷(xiāo)方法，可在這樣一個(gè)小商店，這樣一個(gè)五大三粗的男人頭腦里產(chǎn)生這樣
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，由品類(lèi)引導(dǎo)顧客甚至改變顧客的價(jià)值卻鮮有被企業(yè)挖掘。
星星之火難燎原
為什么小包裝的洗衣粉反而會(huì)暢銷(xiāo)？這是因?yàn)橄M(fèi)者一般很難孤立地評(píng)價(jià)某一商品的價(jià)值，而
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“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)。日常走訪(fǎng)中，客戶(hù)經(jīng)理要通過(guò)觀察和發(fā)現(xiàn)品牌培育的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)榭蛻?hù)較少會(huì)主動(dòng)提出需要什么樣的知名卷煙產(chǎn)品
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，使機(jī)器跟上新的條件。這樣的項(xiàng)目包括了整個(gè)系列的維修技術(shù)：校正、預(yù)防以及甚至預(yù)測(cè)。”
“不管什么選擇，我們所有的計(jì)劃都是為客戶(hù)滿(mǎn)意而設(shè)計(jì)的，包括及時(shí)
