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，想和你們做朋友的”。在做完調(diào)查問(wèn)卷后，感覺(jué)夏和平和我交流還是有些放不開(kāi)，問(wèn)什么都說(shuō)“好”，也不提意見(jiàn)和建議，好像還有一種戒備心理
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核查，有效查糾不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，較好地解決了日常監(jiān)管“管什么、怎么管”的問(wèn)題，糾正了“不敢管、不愿管”以及監(jiān)管隨意性大、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題。為了規(guī)范全區(qū)信息化監(jiān)管
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，只要有價(jià)值，再貴也舍得買(mǎi)，幾千元一打甚至幾萬(wàn)元一打都毫不含糊，立刻買(mǎi)下。精神食糧夠了，其他方面自然就沒(méi)有什么講究了，餓
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制度的存在，決定了工業(yè)需求是煙葉生產(chǎn)的前提，是實(shí)現(xiàn)煙葉價(jià)值的關(guān)鍵所在。按照工業(yè)需求進(jìn)行煙葉生產(chǎn)，是工業(yè)生產(chǎn)需要什么樣的煙葉，煙農(nóng)就應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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的四大方法。
定位的方法。煙草企業(yè)究竟需要什么樣的文化，在關(guān)注宏觀的行業(yè)文化、地域文化、時(shí)代文化基礎(chǔ)上，更直接的定位方法有以下四種：
戰(zhàn)略分析法。企業(yè)文化
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煙草在線專(zhuān)稿
生活有了基本保障之后，職工還需要什么？
需要暢通的渠道，知曉應(yīng)知的大事，傳遞可傳的信息；
需要
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唱廠歌，而管理思想另行一套。有的煙草商業(yè)企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有深刻
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幅度提高，都是國(guó)家局審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行的。”
另一個(gè)大家普遍關(guān)心的問(wèn)題是，白肋煙和香料煙的提價(jià)幅度為什么比烤煙要高
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;自己都已經(jīng)形成了習(xí)慣，要是按照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)實(shí)行什么“三包陳列法”、“價(jià)位陳列法”甚至“同品牌集中陳列法”等，就打亂了自己的習(xí)慣，變得“都找不到在哪兒
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，此類(lèi)宣傳教育方式實(shí)在有些“out”了。
老煙斗：能夠正常運(yùn)用好基本的宣傳手段是我們的基本功，有些執(zhí)法人員或營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為這些很傳統(tǒng)的方式?jīng)]什么
