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、紅河、紅金龍、白沙、真龍等省外品牌除紅旗渠硬盒外并沒有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一品黃山供應(yīng)緊張時(shí)，客戶才會(huì)傾向于選擇一些省外品牌，在日常銷售中
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的機(jī)械性。當(dāng)前各地內(nèi)管都建立起信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取、數(shù)據(jù)對(duì)比分析、自動(dòng)預(yù)警提示、內(nèi)設(shè)調(diào)查程序，可以有效實(shí)施日常監(jiān)管，可操作性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢(mèng)雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
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（四）自我完善。從自己最熟悉的日常工作環(huán)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)最易傷害自己的廉政風(fēng)險(xiǎn)，選擇確定最適用的防范措施，達(dá)到確保自己不出現(xiàn)“以權(quán)謀私”等腐敗問題
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;取得的經(jīng)營效果也會(huì)不一樣。
在日常經(jīng)營中，我每天都有記銷售日記的習(xí)慣，這為進(jìn)行銷售分析打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)日記上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后我發(fā)現(xiàn)，暢銷的商品都是
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穩(wěn)定階段。主要活動(dòng)包括維持地位、穩(wěn)定市場(chǎng)、消費(fèi)終端維護(hù)、精準(zhǔn)營銷、工商協(xié)同等活動(dòng)。
1、維持地位：
繼續(xù)開展日常的銷售跟蹤、終端維護(hù)、信息采集，重點(diǎn)關(guān)注跟蹤市場(chǎng)份額
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煙草在線專稿 在日常工作中，客戶經(jīng)理常常會(huì)遇到這樣的問題：所屬轄區(qū)的經(jīng)營戶數(shù)量多，范圍廣，情況各異。如何能夠更好的為每個(gè)零售戶都制定出
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煙草在線專稿 江西省龍南縣煙草專賣局（分公司）在2010年創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中取得顯著實(shí)效的基礎(chǔ)上，以發(fā)展提升年為契機(jī)，繼續(xù)從日常工作入手
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;并將其作為煙草企業(yè)日常安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。對(duì)查出的隱患，要切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。尤其是在倉庫防火、機(jī)動(dòng)車輛等安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
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事實(shí)上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實(shí)際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。
實(shí)踐證明，
