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辦案機(jī)制，但是在日常執(zhí)行中往往有些偏差；對查獲的些大要案的信息來源大部分都是煙草部門提供的等等?？傊疅煵輬?zhí)法與職能部門有合作，但是合作的密切度不夠。
二
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密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴，零售終端建設(shè)是當(dāng)前行業(yè)卷煙營銷工作的重中之重。
現(xiàn)實(shí)中，零售客戶店面狀況、經(jīng)營態(tài)度、營銷能力參差不齊，終端建設(shè)工作面
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黃金葉品牌的全國性標(biāo)桿市場。三是合作上要更加深入。鞏固發(fā)揚(yáng)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，有效發(fā)揮黃金葉品牌全國性標(biāo)桿市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、激勵機(jī)制和合作機(jī)制
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合作時間長，互相依賴性和優(yōu)先性都能夠保證，這也是預(yù)防突發(fā)事件（如一些時令商品、緊俏商品）的最佳舉措。
同時，我們零售商家要在
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念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動加強(qiáng)溝通，搞好團(tuán)結(jié)，密切加強(qiáng)配合相互合作，減少梗阻，努力形成心齊
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，進(jìn)而促進(jìn)合作上的成功。其三，滿足需求最重要。商品采購最主要的對象就是商品。如果你經(jīng)營的商品質(zhì)量不好、檔次不高、品種不全，那么地理位置再好、彼此關(guān)系再好也都是
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，似乎透露出對未來的不安。
??? 這邊俄羅斯像10年前的中國一樣，結(jié)束漫長的談判加入WTO，這邊美國用TPP（跨太平洋經(jīng)濟(jì)合作）重新
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。同時由于合資的優(yōu)勢，家樂?？梢愿菀渍莆毡就料M(fèi)規(guī)律，到2010年，隨著與河北保龍倉的合資塵埃落定，家樂福通過股權(quán)合作，更快地進(jìn)入
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灌輸“春風(fēng)服務(wù)”理念，始終朝著做精做細(xì)的方向努力，正如客戶所說的那樣：“我們不再把自己當(dāng)成小商小販，我們是煙草公司的合作伙伴”。汝城煙草的“春風(fēng)
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，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求。
為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國煙草工作會議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫存，調(diào)高端、穩(wěn)價格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍
