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創(chuàng)新，更在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了多維度、深層次積極作用：以物流為支點(diǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)深度融合，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了“小切口
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“黔煙物流”微信小程序，在全省范圍內(nèi)全面取消紙質(zhì)小票，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“貨卡簽收+紙質(zhì)票據(jù)”的有紙化、人工化向現(xiàn)代“電子簽收+電子票據(jù)”的無(wú)紙化、智能化轉(zhuǎn)變
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;開(kāi)通公眾參與數(shù)字化渠道，例如開(kāi)發(fā)“監(jiān)督隨手拍”、“碼”上監(jiān)督等小程序，社會(huì)大眾可通過(guò)圖文、視頻反映問(wèn)題；建立“陽(yáng)光公示”區(qū)塊鏈系統(tǒng)，實(shí)時(shí)公開(kāi)
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‘小’了?！痹跂|興駐地，廣西區(qū)局煙草打私總隊(duì)副總隊(duì)長(zhǎng)徐奕告訴記者，“多機(jī)頭‘大飛’走私已得到遏制”。為躲避打擊，走私煙草活動(dòng)進(jìn)一步零散化、小型化——海上運(yùn)輸
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體系，實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)劃與模塊類別、品規(guī)規(guī)模與模塊大小、產(chǎn)品特色與模塊品質(zhì)關(guān)聯(lián)的煙葉資源配置保障模式。在卷煙工藝技術(shù)上，堅(jiān)持卷煙“控吸阻”，形成“小緊頭、低密度”吸阻
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，有13家出售水果味電子煙。在萬(wàn)菱匯南邊的一電子煙門店，當(dāng)被問(wèn)及是否有水果味的電子煙時(shí)，對(duì)方從門店旁的倉(cāng)庫(kù)中拿出一個(gè)小籃子，其中裝有數(shù)十盒水果
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;始終做到在大局下思考、在大局下行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“不進(jìn)則退”“小進(jìn)也是退”的危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪的爭(zhēng)先意識(shí)，強(qiáng)化盡早盡快、超前主動(dòng)的先手意識(shí)
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;成為了蚌埠卷煙廠的前身；原屬新四軍七師的隨軍煙廠從宿遷青陽(yáng)鎮(zhèn)出發(fā)來(lái)到合肥，而成為合肥卷煙廠的前身；原屬于解放軍阜陽(yáng)軍分區(qū)后勤處的淮上卷煙廠與其他社會(huì)上小煙廠
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，煙后稻種植面積突破120萬(wàn)畝，真正實(shí)現(xiàn)“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的可持續(xù)發(fā)展格局。許輔華是江西省石城縣小松鎮(zhèn)蜀口村的一名職業(yè)煙農(nóng)，去年他種植了30畝煙葉，并在
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。建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。構(gòu)建制度化、常態(tài)化、信息化的市場(chǎng)監(jiān)管體系，高度重視小微案件查處，在深挖線索、精準(zhǔn)研判上下功夫。在重點(diǎn)地區(qū)、時(shí)段和環(huán)節(jié)，開(kāi)展市場(chǎng)清理整治
