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積極推進(jìn)人事勞動(dòng)用工分配制度改革；八是抓好幾大重點(diǎn)工程項(xiàng)目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購(gòu)站點(diǎn)建設(shè)、水源工程）；九是理順
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;又要群策群力。打破“區(qū)域管理”常規(guī)，對(duì)全縣專(zhuān)賣(mài)稽查力量重新進(jìn)行整合，成立兩個(gè)檢查小組，分別負(fù)責(zé)春節(jié)期間全縣卷煙市場(chǎng)監(jiān)管和道路檢查工作；同時(shí)
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交流運(yùn)行管理。
據(jù)悉，2016年，曲靖市煙草公司為扎實(shí)抓好烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)工作落實(shí)，提升烤煙生產(chǎn)管理整體水平，積極整合人力資源，
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松懈。
三是梳理監(jiān)管著重點(diǎn)。全面整合分析，將縣城中心與發(fā)達(dá)集鎮(zhèn)列為重點(diǎn)市場(chǎng)，將商業(yè)區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所等列為重點(diǎn)區(qū)域，將監(jiān)管大戶、名煙名酒店等列為重點(diǎn)對(duì)象，
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’企業(yè)”的“十三五”發(fā)展定位。四是推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、“精制”品質(zhì)保障體系建立、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、整合物流系統(tǒng)、規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)防控、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、文化體系建設(shè)。
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建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“全面感知、互聯(lián)互通、智能處理、全程控制”，逐步推進(jìn)減員增效、資源整合和管理提質(zhì)，全力打造物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是集中精力推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化改革
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進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置，撬動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；三是贏在拐點(diǎn)，在從銷(xiāo)量拐點(diǎn)進(jìn)入增幅拐點(diǎn)這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，要加快
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工作要求，凸顯督察的時(shí)效性和嚴(yán)肅性，為順利開(kāi)展工作提供了制度保障。
二是發(fā)揮督察牽頭引領(lǐng)作用。整合督察力量，采取聯(lián)合督察與專(zhuān)項(xiàng)督察、全面督察與抽樣督察
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、確認(rèn)工作。通過(guò)各處室密切配合，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制度規(guī)定，完成了對(duì)現(xiàn)有省局（公司）內(nèi)部管理事項(xiàng)的梳理、確認(rèn)、整合、下放，將省局
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特點(diǎn)，2016年該縣總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、整合做法，在原有技術(shù)上新增營(yíng)養(yǎng)土施用、“點(diǎn)穴”（用一根直徑4cm的鈍頭木棍，在施入營(yíng)養(yǎng)土的穴內(nèi)壓制一個(gè)大小與煙
