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上柜、精準(zhǔn)營銷、市場監(jiān)管、服務(wù)手冊填寫等工作進行深入細致的走訪、了解；對客戶經(jīng)理、專管員、送貨員“三員”拜訪服務(wù)、貨源宣傳、送貨到戶、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法等進行了詢問
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；三是抓好低焦油卷煙的上柜及擴銷，立足低焦發(fā)展趨勢，抓實對終端銷售的指導(dǎo)及消費者的引導(dǎo)工作；四是開展好穩(wěn)價與誠信小組建設(shè)，充分實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤
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；知名品牌上柜率明顯提升”的目的；通過有效指導(dǎo)服務(wù)，客戶均能自覺維護卷煙品牌出樣，主動推薦介紹品牌；客戶經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善
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50.00%；盒標(biāo)焦油量低于8mg/支卷煙銷量達到8箱，同比增長1000.00%。“雙15品牌”市場覆蓋率達到70%，零售戶上柜率達到30%以上?！? 三
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卷煙品牌布點上柜、卷煙陳列、庫存管理、營銷技巧、品牌推介、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)等經(jīng)營指導(dǎo)。
細分品規(guī)，在細分市場、客戶的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點品牌目錄，進行品規(guī)細分
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精準(zhǔn)營銷、“135”工作法為方法，提升品牌的上柜率、鋪貨率、動銷率，關(guān)注品牌的成長率、斷貨率，促進培育見成效、見實效。
三是在客戶服務(wù)上，
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三是客戶經(jīng)理考核和標(biāo)準(zhǔn)店客戶評估相結(jié)合。做好督察考評是“標(biāo)準(zhǔn)店”高效運行的重要保障。一方面加強客戶經(jīng)理的考核，將服務(wù)指導(dǎo)、品牌培育、卷煙規(guī)范陳列和品牌上柜以及設(shè)施保養(yǎng)等職責(zé)履行
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，是川渝中煙打造中國第一喜慶用煙，批發(fā)價170元/條，零售價200元/條。本次首選100戶作為定點投放戶。經(jīng)過一個周期的試點投放，該營銷部定點上柜
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;卷煙經(jīng)營規(guī)模及能力都不是很突出。銷售的卷煙大多是品牌基礎(chǔ)好，銷售較快的省產(chǎn)品牌，品牌上柜寬度低。為改變現(xiàn)狀我選擇順華商店作為示范目標(biāo)，以期推動提升永安街卷煙
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上柜出樣、明碼標(biāo)價等工作，將其放于柜臺的醒目位置，以刺激消費，同時，通過不斷提高上柜率來擴大品牌知名度，挖掘新的增長點。
三是
