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干部人事制度改革，為職工開辟成長晉升的通道。在集團范圍內(nèi)，全面推行競爭性公開選拔干部的制度，完善競爭上崗流程，拓展員工成長通道，不斷加大高技能
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;不知人事，發(fā)暈，走動一二時晨后出汗，人當照舊，勿驚，此藥之惡烈也。這里所說的野煙，當指煙草無疑。然《滇南本草》版本
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分管工作作了工作報告，對全省行業(yè)下半年網(wǎng)建、煙葉、安全、專賣、法規(guī)、“235”教育實踐、人事勞資、整頓規(guī)范、經(jīng)濟運行、基礎管理、全面審計等重點工作進行了專題部署。
趙振林在講話中對全省
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;筆者認為原因大致有以下幾點：
一是人員整體心態(tài)日趨理性。近年來，煙草行業(yè)連續(xù)開展機構(gòu)人事改革，多數(shù)人員經(jīng)過競爭的洗禮，心理素質(zhì)逐步趨于成熟
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其中感人事跡的點點滴滴，以事育人，促進池州煙葉不斷成長……
安徽省池州市局東至縣葛公鎮(zhèn)大源村村民儲躍進，妻子常年有病在身，兒子智力不好
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;委）統(tǒng)一領(lǐng)導，人事部門負責組織，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作機制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。要建立聯(lián)系點制度
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。各單位要形成黨組（委）統(tǒng)一領(lǐng)導，人事部門負責組織，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作機制，形成一級抓一級，層層抓落實
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;分管副經(jīng)理任副組長，由生產(chǎn)、人事、綜合、辦公室、專賣、財務、紀檢監(jiān)察等職能科室組成的災害復核領(lǐng)導小組并隨抽調(diào)技術(shù)人員組成救災技術(shù)服務組，深入田間地頭指導煙農(nóng)開展生產(chǎn)自救
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;通過員工的行為、規(guī)范、形象和身邊典型體現(xiàn)出浙江煙草和嘉興煙草的風貌。
省局（公司）辦公室、人事勞資處、思想政治工作處主要負責人隨同調(diào)研。
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貨源供應、市場管理、客戶服務等方面的意見建議。
省局（公司）辦公室、人事勞資處、銷售管理處有關(guān)負責人隨同調(diào)研。
