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上水平有著直接影響。通過明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，把貫標(biāo)強制要求變?yōu)閱T工的自覺行為，真正做到所有工作流程化、制度化、痕跡化
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工作情況。加大了對高檔卷煙的流向和大客戶監(jiān)管力度，認真開展了卷煙銷量監(jiān)管，訂單采集監(jiān)管，進一步規(guī)范了營銷行為。內(nèi)管工作規(guī)范化、制度化、日?；ㄔO(shè)得到了有效保證
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;都可以按照IS09000質(zhì)量管理體系的要求建立和實施科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密、可行的文件化管理體系，促進管理的制度化、規(guī)范化和程序化。煙葉生產(chǎn)部門當(dāng)然也不例外，通過在煙葉生產(chǎn)管理中
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，實現(xiàn)現(xiàn)場各項基礎(chǔ)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動員工整體素質(zhì)的提高，樹立良好的企業(yè)形象。為此，固化有效措施形成制度，建立長效機制
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;盡量減少因貨源不足造成銷售不旺的情況?？蛻艚?jīng)理要把發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映，確保新品牌培育有序化、制度化、常態(tài)化、信息化。
客戶培訓(xùn)補充能量期。卷煙銷售淡季是零售客戶培訓(xùn)的黃金時間
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管理工作的方向和意義，緊緊圍繞企業(yè)隊伍建設(shè)的核心任務(wù)，采取有效措施和手段，對人力資源管理工作進行及時調(diào)整和不斷完善，逐步實現(xiàn)此項工作的制度化。從而
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成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規(guī)章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標(biāo)準(zhǔn)是多少，要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
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此基礎(chǔ)上將資金支付業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)部署在各個部門，形成了“誰支付、誰發(fā)起”的操作模式。這種模式能夠真實反映實際業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了資金支付的透明化、制度化和程序化，
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;加強對容器制造現(xiàn)場的制度化管理；狠抓產(chǎn)品實物質(zhì)量，以點帶面，推動了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作有效開展。2010年，秦皇島煙機出口印尼2條制絲線產(chǎn)品
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、目標(biāo)、措施和要求，使其在實施過程中能夠努力做到制度化、規(guī)范化和實效化。
對策二：做好銜接，突出重點，做好營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的全程跟蹤問效
