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，常規(guī)煙可以從新需求重做一遍，中支煙以新邏輯開啟分化，細支煙以家族化豐盈高端。同理，品牌的外生增長力是外部決定的，需要以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容演繹
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，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。步驟三：開展培訓(xùn)宣貫針對卓越績效管理的重要性和實施方法，黔江卷煙廠開展了系列培訓(xùn)活動。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座等形式，
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網(wǎng)宣傳與外部媒體合計發(fā)表質(zhì)量類文章近百篇，發(fā)布“月度工藝質(zhì)量統(tǒng)計分析報告”、“防差錯案例”、質(zhì)量提升通報等共計80余份，營造了“重質(zhì)量、愛品牌、強責(zé)任”的良好氛圍?！皬娂〗◇w
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方向和目標的高度統(tǒng)一。研究院堅持“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”的思想，充分引入內(nèi)外部力量，為研究員的成長道路鋪好路、搭好臺。在研究院開題初期，企業(yè)邀請
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，合理提升檔位至關(guān)重要。零售戶應(yīng)根據(jù)實際銷售情況和市場需求，制定科學(xué)的檔位提升計劃。避免盲目追求高檔位而導(dǎo)致庫存積壓和資金鏈緊張。同時，要善于利用外部資源
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布局上做“減法”，對店鋪形象進行升級改造。內(nèi)部重新裝修設(shè)計，店招、燈箱、前柜、背柜等全方位添加，
外部開展門店外觀形象美化亮化工程。老店鋪重?zé)ㄐ律?/div>
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戒煙復(fù)吸的原因主要有兩個方面：一是外部環(huán)境的誘惑，如朋友的吸煙行為、社交場合中的吸煙氛圍等；二是個人意志力的薄弱和放松警惕，如沒有堅持戒煙計劃
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選拔培養(yǎng)、外部資源賦能等方式，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，促使營銷人員在實踐中持續(xù)強化數(shù)字化思維、改善更新知識結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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?！拔覀冎铝τ谧尵娓纳聘珳?、更聚焦、更有針對性，因此將精益管理與中心工作融合，從組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、外部經(jīng)營等維度出發(fā)，不斷提質(zhì)、降本、增效，
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提交材料6份次，向銀行提交材料3份次，現(xiàn)在群眾僅需要向煙草部門提交身份證、營業(yè)執(zhí)照、煙草專賣零售許可證3份次。——減少了環(huán)節(jié)。外部環(huán)節(jié)由原來的5個精簡為3個，
