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,“黃鶴樓”和“泰山”這兩個品牌將分別成為“532”和“461”大品牌陣營的有力競爭者,“黃鶴樓”在“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)是年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬箱,年實現(xiàn)
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”的加工特色。
“白沙”、“芙蓉王”制絲專線的建成投產(chǎn),不僅有效緩解了兩大品牌的產(chǎn)能壓力,還彰顯了兩大湘煙品牌的特色風(fēng)格,提升了卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量,
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3、“百事可樂”生動化營銷,決勝終端。
綜觀國際大品牌的成功秘訣,無不將終端生動化營銷作為決勝終端,制勝商場的營銷利器。據(jù)統(tǒng)計,在全世界
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毫克/支的規(guī)格銷量,“白沙”品牌達(dá)到75萬箱以上,“芙蓉王”達(dá)到6萬箱以上。到2015年,兩大品牌均開發(fā)出3個規(guī)格盒標(biāo)焦油量6毫克/支(或以下)卷煙產(chǎn)品
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支撐。湖南中煙重組以來,“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌在市場上一直呈現(xiàn)量增價穩(wěn)的良好走勢。
遠(yuǎn)見卓識,重點突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),扎實推進,
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;使卷煙工業(yè)企業(yè)由原來的185家減少到目前的18家,行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。通過重組集中力量發(fā)展優(yōu)勢品牌,創(chuàng)國際知名大品牌,構(gòu)成了煙草全方位發(fā)展
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,深刻理解發(fā)展內(nèi)涵和態(tài)勢將是我們面臨的一大課題?!?32”和“461”強調(diào)的是品牌規(guī)模,志在打造具有全球競爭力的中國卷煙品牌,加快大品牌的市場發(fā)展之路,
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把的重要性和緊迫性
隨著行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大集團”發(fā)展戰(zhàn)略的實施以及深入推進,煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組步伐加快,“532”、“461”品牌相繼形成,卷煙生產(chǎn)
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和保障企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
(三)特色文化階段
2005年國發(fā)辦57號文件的出臺,加快了煙草行業(yè)改革發(fā)展的步伐。伴隨煙草行業(yè)“大企業(yè)、大品牌
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,“黃金葉”品牌在“十二五”期間有了全新的奮斗目標(biāo),“黃金葉”品牌正在以一種全新的發(fā)展姿態(tài)向“532”和“461”大品牌陣營強勢出擊。作為河南中煙舉全力發(fā)展的核心品牌,