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一是明確目標(biāo)定位。積極促進(jìn)現(xiàn)代零售終端的形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤五大功能，充分利用好終端資源，使之為企業(yè)調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)度品牌發(fā)揮重要作用
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和參與互動(dòng)等多種形式，從“新形勢(shì)下煙草人員的定位、行業(yè)形勢(shì)及品牌發(fā)展趨勢(shì)以及品牌培育的實(shí)務(wù)”三大方面進(jìn)行了引導(dǎo)和講解，讓學(xué)員們深入了解新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷工作的發(fā)展思路
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上水平；二是進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，質(zhì)量管理的定位應(yīng)具有前瞻性，質(zhì)量工作要精益求精，明確產(chǎn)品質(zhì)量安全主體
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原因，提出切實(shí)可行的整改措施。緊緊圍繞縣委發(fā)展定位，把握自身優(yōu)勢(shì)，分析制約因素，實(shí)現(xiàn)更快速度、更高水平的發(fā)展。
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’的萊蕪煙草”的發(fā)展定位上來(lái)。
著力做到結(jié)合創(chuàng)新學(xué)。注重學(xué)以致用，學(xué)用互促，教育引導(dǎo)各級(jí)各部門把十八大精神與本部門（單位）實(shí)際相結(jié)合
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工作思路清晰；二是營(yíng)銷模式手段創(chuàng)新；三是市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；四是語(yǔ)言組織精練；五是工作總結(jié)提煉有高度。通過(guò)學(xué)習(xí)，使參會(huì)人員逐步理順了工作思路
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了良好的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
通過(guò)行為規(guī)范的系列培訓(xùn)，部門全體員工認(rèn)清自己在行業(yè)、企業(yè)中的價(jià)值，找準(zhǔn)自身的定位，樹(shù)立正確的職業(yè)觀念和行為觀念，
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市局（公司）分管副經(jīng)理對(duì)下一步物流管理提出“三個(gè)把握”的工作要求：
一是把握好對(duì)標(biāo)管理是標(biāo)桿，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)目標(biāo)定位
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”為“精確定位”。對(duì)實(shí)踐鍛煉的年輕客戶經(jīng)理考核，采用平時(shí)跟蹤考核與期滿全面考核相結(jié)合，以目標(biāo)化承諾、網(wǎng)絡(luò)化管理、大眾化點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，重點(diǎn)考核工作能力
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;結(jié)合“高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求”的創(chuàng)建示范點(diǎn)的原則，從建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)的專用、規(guī)范的黨員活動(dòng)室入手，完善了機(jī)關(guān)黨委所屬五個(gè)基層黨支部的黨建工作資料，
