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選人用人工作透明度，杜絕一切不正之風(fēng)；完善職工監(jiān)事制度，不斷拓寬職工民主監(jiān)督渠道；加大“一線工作法”執(zhí)行力度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作更加
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高端市場開發(fā)。立足提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)方式，變坐等營銷為主動(dòng)上門找市場。抓好精準(zhǔn)營銷。結(jié)合推廣“135”工作法，以“雙十五”卷煙品牌為重點(diǎn)開展精準(zhǔn)營銷。抓好協(xié)同營銷。通過
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進(jìn)行了解，對2013年春節(jié)卷煙供應(yīng)情況，市場監(jiān)管工作法進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。走訪市場結(jié)束，同隆德縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷、專賣科室
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”，為品牌成長提供公平有序環(huán)境；不斷優(yōu)化客戶服務(wù)模式，努力使客我“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”；切實(shí)增強(qiáng)營銷人員對“135”工作法
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”工作法要求客戶經(jīng)理以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三要素開展?fàn)I銷工作?？蛻艚?jīng)營卷煙以盈利為最終目的，最大限度的提升盈利
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管理能力等對客戶進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)和培訓(xùn)：一是通過客戶經(jīng)理的日常拜訪，以“135工作法”為平臺，根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、商圈位置、綜合能力等因素，對
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、庫存、市場反響等具體情況，使每名干部職工對零售戶所需所想做到心中有數(shù)，為零售戶解決實(shí)際問題找到了落腳點(diǎn)。
四是全天候服務(wù)。完善“135”工作法、12313服務(wù)熱線等機(jī)制
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基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用PDCA工作法，滾動(dòng)實(shí)施改進(jìn)提高，爭取全面達(dá)標(biāo)，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。四是創(chuàng)評結(jié)合，爭創(chuàng)
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;圍繞保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保對接這一主線，以開展“查設(shè)備故障隱患、保生產(chǎn)工藝運(yùn)行”活動(dòng)為載體，運(yùn)用找問題工作法，以TnPM為手段，全面提升設(shè)備保障能力
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卷煙標(biāo)準(zhǔn)陳列率》榮獲全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。堅(jiān)持把卷煙營銷工作平臺應(yīng)用與推廣“135工作法”有機(jī)結(jié)合，激發(fā)營銷人員學(xué)知識、比技能、重服務(wù)的熱情，在市公司舉辦的營銷網(wǎng)
