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務(wù)水平；黨委工作部、異地技改辦、人力資源部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、動(dòng)力中心等分別通過(guò)時(shí)間管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、建立部門(mén)工作指南、“日清日結(jié)”工作法、SMART計(jì)劃執(zhí)行法、儀容儀表規(guī)范
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，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮好“白+黑（即白天加黑夜）”和“5+2（即周一至周五加周六和周日）”超常規(guī)的工作法
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小組圍繞提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，制定“五線聯(lián)動(dòng)”工作法，形成對(duì)市場(chǎng)全方位、多角度的監(jiān)控機(jī)制；營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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。充分發(fā)揮“APCD”工作法作用，加大邊境市場(chǎng)監(jiān)管，控制卷煙的非法流入與流出，確保守土有責(zé)，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)保駕護(hù)航。
五是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理。提高
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“APCD-4H”卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作法為契機(jī)，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合力度，細(xì)分零售戶(hù)分類(lèi)，增強(qiáng)市場(chǎng)檢查的針對(duì)性與有效性，確保轄區(qū)凈化水平的持續(xù)提升。
狠抓
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，圍繞專(zhuān)賣(mài)管理“三個(gè)體系”建設(shè)，明確工作思路，按照“APCD”工作法要求，在監(jiān)管模式上不斷創(chuàng)新，突出專(zhuān)賣(mài)重點(diǎn)，強(qiáng)化具體措施
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設(shè)置工作，以客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、終端經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)崗位為重點(diǎn)，圍繞“135”工作法、四員聯(lián)動(dòng)、行業(yè)政策、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等認(rèn)真做好營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作。要積極推進(jìn)客戶(hù)
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主要?？?#xff0c;在試點(diǎn)工作成熟后在全市范圍全面鋪開(kāi)執(zhí)行“APCD”工作法。
三是堅(jiān)持守土有責(zé)，嚴(yán)防制假售假，增強(qiáng)打假破網(wǎng)能力。本著守土有責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心
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，認(rèn)真落實(shí)“三全”工作法，加強(qiáng)運(yùn)維管理，繼續(xù)深入開(kāi)展應(yīng)急演練，提升信息化建設(shè)的保障能力。四是抓數(shù)據(jù)應(yīng)用，嚴(yán)格規(guī)范操作，嚴(yán)格
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，現(xiàn)代卷煙零售終端典型示范有序推進(jìn)，“135”工作法運(yùn)行質(zhì)量效率提升。與此同時(shí)，市場(chǎng)狀態(tài)仍需調(diào)整，規(guī)范經(jīng)營(yíng)亟待加強(qiáng)，品牌培育能力亟待提高
