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績(jī)效考核上下功夫，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)、區(qū)間，適當(dāng)拉開差距，杜絕輪流坐莊，做到真考實(shí)考。三是整改效果實(shí)。要善于總結(jié)整改工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好成果，
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打基礎(chǔ)、追趕上水平、持續(xù)抓提升”“三步走”戰(zhàn)略為指引，以“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”中心任務(wù)為依托，著力擺問(wèn)題、找根源、抓整改，從差距中挖潛力，從問(wèn)題
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）對(duì)下一步質(zhì)檢工作提出三點(diǎn)要求：一是高度重視、積極參與。充分認(rèn)識(shí)檢測(cè)工作和能力驗(yàn)證的重要性，積極參與共同實(shí)驗(yàn)，不斷提高檢測(cè)能力和技術(shù)水平。二是正視差距
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建檔，努力形成教育實(shí)踐活動(dòng)較為完整的檔案資料體系。通過(guò)資料整理，看相關(guān)工作還存在哪些差距，有哪些不足，在下一步工作進(jìn)行整改完善。
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和薄弱環(huán)節(jié)，比較了各單位之間的差距，指出全系統(tǒng)及各單位科技創(chuàng)新的著力點(diǎn)。
各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科技部門負(fù)責(zé)人和科技管理員，省局（公司）
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;賽出水平，努力營(yíng)造比學(xué)習(xí)、比技能的良好氛圍。二是找出差距，提升素質(zhì)，進(jìn)一步提高專賣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在更高標(biāo)準(zhǔn)上，打造一支
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要素和物耗控制的差距及成因；重點(diǎn)關(guān)注“黃果樹（長(zhǎng)征）”和聯(lián)營(yíng)加工品牌，力爭(zhēng)全年整體單箱煙葉消耗，嘴棒消耗同比下降，顯現(xiàn)
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;立足本職崗位，一步一個(gè)腳印，以良好的精神狀態(tài)，緊盯年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)準(zhǔn)問(wèn)題找差距，不斷強(qiáng)化措施，努力抓好落實(shí)
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為基準(zhǔn)線，充分發(fā)揮營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性，拓寬經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及培訓(xùn)渠道，巧妙借用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，逐步縮小零售客戶間經(jīng)營(yíng)能力和品牌培育能力的差距
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的差距和不足，特別強(qiáng)調(diào)指出：全體黨員、團(tuán)員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，在質(zhì)量管理工作中勇挑重?fù)?dān)，全廠上下要同心、同力、同步、同向，科學(xué)管理
