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一是強力優(yōu)化煙田布局。結(jié)合已規(guī)劃落實的煙田預(yù)留面積，進行煙田優(yōu)化布局，引導(dǎo)煙農(nóng)積極向交通便利、水利條件較好、茬口適宜的煙田轉(zhuǎn)移，為明年煙葉生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)
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力改善供需矛盾，將卷煙銷售視野聚焦到質(zhì)量升級上來。立足“穩(wěn)定規(guī)模、狀態(tài)優(yōu)化”，以單箱結(jié)構(gòu)提升驅(qū)動質(zhì)量提升，狠抓“市場狀態(tài)調(diào)控、客戶銷售布局優(yōu)化、供給質(zhì)量提升
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推動綠色煙葉生產(chǎn)。加快綠色科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，扎實推進土壤保育、綠色綜防、清潔烘烤、農(nóng)殘控制、農(nóng)業(yè)面源污染治理等工作，推動煙葉綠色生產(chǎn)方式變革。一是在生產(chǎn)布局上下功夫。通過
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;該縣煙辦、煙草分公司聯(lián)合開展了調(diào)查論證，通過對市場形勢分析、抓煙干部及煙農(nóng)走訪，并結(jié)合自身資源狀況，對煙田合理布局做出了科學規(guī)劃，對抓實抓好提
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，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民持續(xù)增收。正式下發(fā)了《師宗縣關(guān)于做好土壤改良煙地前作種植綠肥工作的通知》，督促和確保有關(guān)單位做好土壤改良煙地前作種植綠肥工作。抓布局強措施保發(fā)展。2018年
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，解決布局，提高供給的水平；二是堅持優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)，提升原料有效供給水平，深化配方改革，做實基地單元建設(shè)；
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村組到地塊，嚴把合同關(guān)、供種關(guān)、育苗關(guān)、供苗關(guān)、移栽關(guān)、收購關(guān)，嚴控規(guī)模有效落實。
二是狠抓科技，協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)優(yōu)布局，連片輪作，
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和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了基地煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化管理，為煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、煙葉質(zhì)量跟蹤監(jiān)測及烤煙種植規(guī)劃布局提供了依據(jù)。
通過對品牌原料需求及烤煙品種適應(yīng)性研究，
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”穩(wěn)定原料風格、提升等級結(jié)構(gòu)、強化煙葉質(zhì)量，保障原料供應(yīng)：一是秉承需求導(dǎo)向，將云峰、坊田等優(yōu)質(zhì)煙區(qū)劃入麻隴單元，煙葉特色更加對口、單元布局更加合理
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煙草工業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
張虹指出，成立深圳分院是對國家局“三個關(guān)鍵”戰(zhàn)略意圖和決策部署的貫徹落實，是新型煙草制品研發(fā)戰(zhàn)略布局的重要舉措，是上煙集團
