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，線索的摸排要從市區(qū)向農(nóng)村延伸，力求重大案件有突破。
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員工隊(duì)伍建設(shè)要取得實(shí)質(zhì)性突破。要在培訓(xùn)、培養(yǎng)工作上有所作為，充分調(diào)動(dòng)各關(guān)鍵崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二是企業(yè)文化建設(shè)要取得實(shí)質(zhì)性突破。要將員工關(guān)懷計(jì)劃延伸至內(nèi)退員工，實(shí)現(xiàn)工作
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;設(shè)備解決方案部“認(rèn)為員工是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，保障他們的健康福祉是首要任務(wù)，近期的戒煙計(jì)劃是這一理念的延伸”，部門幾乎所有員工參與這一“廣受好評”的志愿行動(dòng)
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的專賣工作會、法規(guī)工作會、營銷專題會、局長（經(jīng)理）例會等會議上，均反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局政治工作會議精神，把學(xué)習(xí)的層面從領(lǐng)導(dǎo)干部延伸至機(jī)關(guān)、縣局和基層
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ISO14000環(huán)境管理體系，逐步將環(huán)境體系相關(guān)要求融入到日常管理中；推進(jìn)體系文件向基層延伸、落地，進(jìn)一步明確各崗位工作過程中涉及的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求、記錄
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服務(wù)品牌建設(shè)中再次提出了“七彩”煙草專賣服務(wù)理念。這是對傳統(tǒng)煙草專賣管理工作由單純的行政管理向精細(xì)化服務(wù)的一次全面拓展和延伸。云南大理州煙草專賣局文化建設(shè)緊扣“大成”文化體系服務(wù)品牌建設(shè)主題
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的延伸與深化，是宜君煙草進(jìn)一步樹立良好形象的重要舉措，全體干部職工要把踐行“兩個(gè)至上”教育實(shí)踐活動(dòng)，自覺貫徹落實(shí)到自己的工作中去，“從我做起
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和多元化投資管理的福建鑫葉投資管理集團(tuán)有限公司，延伸檢查了鑫葉集團(tuán)下屬的廈門悅賓貿(mào)易有限公司和廈門五福印務(wù)有限公司。檢查組分別從工程投資、物資采購、宣傳促銷、多元化投資、工商企業(yè)之間交易
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，煙站下設(shè)小長山、務(wù)龍、足法、石洞、小矣則等5個(gè)收購點(diǎn)及農(nóng)網(wǎng)延伸服務(wù)點(diǎn)，承擔(dān)彩云鎮(zhèn)轄區(qū)9個(gè)村委會64個(gè)自然村烤煙生產(chǎn)收購和124戶卷煙零售戶5000件卷煙銷售任務(wù)。
近年來
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公司對質(zhì)量的控制從采購一直延伸到原料種植生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對煙葉種植從土壤氣候到肥料農(nóng)藥施用、采收烤制以及成品煙葉的非煙物質(zhì)和農(nóng)藥殘留量等，都有一系列嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)該村種煙
