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的各項(xiàng)活動(dòng)安排，積極發(fā)動(dòng)全員參與，通過座談交流、征集案例、開展調(diào)研訪談等形式，收集文化融合對(duì)接工作的意見建議，推動(dòng)母子文化真正融入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理
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認(rèn)同到認(rèn)同，行為上從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)創(chuàng)造，認(rèn)識(shí)上從感性到形成理念的根本性變化；二是向職工征集6S管理金點(diǎn)子。大到車間環(huán)境，小到方寸之間，
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反腐倡廉教育和“講責(zé)任講奉獻(xiàn)講紀(jì)律”三講教育，開展“廉政短文短語”征集評(píng)選活動(dòng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，立足本職，主動(dòng)規(guī)范，嚴(yán)格
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，發(fā)放意見表1376份，征集意見建議97條，解決群眾實(shí)際困難494件。
在“深入基層大走訪”活動(dòng)中，針對(duì)當(dāng)前黨員理想信念教育工作，
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要緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾。不聽取群眾的心聲、不接近生產(chǎn)第一線，永遠(yuǎn)不知道關(guān)鍵問題的所在。在選題上，要主動(dòng)地征集群眾意見，并詳細(xì)分析群眾反映的熱點(diǎn)
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了。
愿景根據(jù)產(chǎn)生的過程不同存在差異，一般認(rèn)為有以下三種方式；。
一是公開征集，經(jīng)過多層面的集體討論，自下而上，最后由企業(yè)最高
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;征集“以企業(yè)經(jīng)營方針，以管理思路和方法的改進(jìn)、降低成本和各種消耗，減少原材料及能源的浪費(fèi)，提高科學(xué)管理水平為重點(diǎn)”的合理化建議。深入開展QC小組活動(dòng)
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;全年共組織征集對(duì)標(biāo)課題26個(gè)。
四是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。在日常審計(jì)中，注重將審計(jì)關(guān)口前移，變事后審計(jì)為事前、事中審計(jì)，并以“管理審計(jì)+效益審計(jì)”為主
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;見到實(shí)效快的小改小革。比如，定期進(jìn)行“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、適時(shí)召開“諸葛亮”會(huì)，對(duì)工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有推廣價(jià)值的營銷人員要進(jìn)行重獎(jiǎng)，并且作為評(píng)選服務(wù)明星
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征集、廉政知識(shí)競賽等活動(dòng)，讓廉政文化潤物無聲地融入到企業(yè)發(fā)展之中。全年未發(fā)生一起違法違紀(jì)行為，被通州區(qū)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)三星級(jí)機(jī)關(guān)。
組織
