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保持卷煙銷(xiāo)量、煙葉生產(chǎn)總體穩(wěn)定的情況下，認(rèn)真研判市場(chǎng)，分析走向，正確把握“1236”發(fā)展思路，預(yù)算調(diào)整做到實(shí)事求是，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
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二是突出調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加有效供給。按照市場(chǎng)化取向改革思路，以市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，將年度卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，主動(dòng)出擊組織適銷(xiāo)貨源，
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;要關(guān)注在處罰過(guò)程中可能出現(xiàn)新情況；在證件管理上，要深化“放管服”改革，加強(qiáng)行政審批事中事后監(jiān)管。
三是積極探索新思路。在當(dāng)前案件查處越來(lái)越難的情況下
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成果表示認(rèn)可，贊許了產(chǎn)品研發(fā)及維護(hù)模塊群組的工作思路及方式，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)工作要具有前瞻性，要有超前意識(shí)，通過(guò)儲(chǔ)備產(chǎn)品研發(fā)，可以有效
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，持續(xù)提高企業(yè)挖潛增效能力。
二是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方法上持續(xù)力。以銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)為考核指標(biāo)，結(jié)合客戶(hù)所處商圈、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及銷(xiāo)售能力，尊重個(gè)性發(fā)揮，引領(lǐng)創(chuàng)新思路
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等細(xì)節(jié)進(jìn)行研究、探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，以促進(jìn)QC工作高效推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要精心謀劃課題，重點(diǎn)要從技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、提質(zhì)
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;統(tǒng)籌規(guī)劃推進(jìn)工廠規(guī)范管理工作。
方案以“提升自我糾偏能力、構(gòu)建規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制”為目標(biāo)，全面聚焦“兩個(gè)重中之重”，按照規(guī)范管理“七個(gè)相結(jié)合”的工作思路，注重具體
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，鷹潭市局（公司）確定了黨建“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)借鑒、三步走”的工作思路?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是：以開(kāi)展“黨建+”為載體，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與
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主要工作思路。會(huì)議就三個(gè)匯報(bào)課題的具體細(xì)節(jié)提出了意見(jiàn)和建議。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，董秀明充分肯定了人力資源創(chuàng)新課題“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、多方參與”的工作思路和工作方法，同時(shí)
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;指出各類(lèi)標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不完整的地方；要求各類(lèi)資料要緊緊圍繞主題思路，扎實(shí)開(kāi)展貫標(biāo)工作，做好內(nèi)容支撐。指導(dǎo)組提出，崗位貫標(biāo)要按照市局（
