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;而將其他的商品擺在了下面，最初的時(shí)候，也沒有在意，可是后來，我才發(fā)現(xiàn)，兒童食品賣得特別慢，有人對我說，
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的重點(diǎn)放在這些商品上，其他可有可無，市場小、受眾群體少、周轉(zhuǎn)慢的商品，可以不考慮上柜銷售。為什么呢？因?yàn)檫@類商品壓資金，會帶來
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;你不是虧了，好歹有省外品牌賣著，雖然銷售得慢一些，畢竟還是有銷售量的，只要多費(fèi)些口舌，這些品牌還是有市場的，大家賣
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，慢客賣耐心。也就是說，遇到著急的顧客，我們也要急人之所急，將顧客需要的商品第一時(shí)間給顧客拿過來。遇到慢性子的顧客，我們要有耐心
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周轉(zhuǎn)快，賺錢也容易，而常銷煙賣得慢，要想實(shí)現(xiàn)銷售勢必會增加口舌。因此，客戶經(jīng)理要在暢銷和常銷合理搭配的基礎(chǔ)上，既能做到需求基本滿足
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，推介起來輕松自如，市場也慢慢好轉(zhuǎn)。
前一個(gè)客戶經(jīng)理是急功近利型的，而后一個(gè)客戶經(jīng)理是“慢熱型”的。在營銷過程中，我們推崇的是哪一種呢？
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;且鄉(xiāng)村客戶的條裝煙零售價(jià)低于城鎮(zhèn)客戶。
2、卷煙提稅順價(jià)后新的價(jià)格一定程度上降低了盈利水平。一是高價(jià)煙的批發(fā)價(jià)提了6%，但零售建議價(jià)沒有增加。二是部分省外煙的市場價(jià)格低、動銷偏慢
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，但是如何進(jìn)貨和補(bǔ)貨也是我們經(jīng)常比較頭疼的問題。一次性購進(jìn)的貨物過多，既占資金，如果商品銷售的慢還造成商品滯銷。某個(gè)品牌的商品第一次上貨，根據(jù)商品
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，自己的哪些商品賣得快，哪些商品賣得慢，以及制定新的方案。另外賬本還可以對以后的銷售進(jìn)行指導(dǎo)，以為每個(gè)階段的銷售量都是以后銷售的一個(gè)參照。比如，
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局（公司）2013年為魏灣村新建蘋果園1500畝，提供化肥和地膜，解決山地果園收益慢的問題；2014年加強(qiáng)新品種蘋果示范園建設(shè)
