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）結(jié)合全市卷煙物流運(yùn)行情況，就實(shí)施全市卷煙物流集成化管理與運(yùn)行明確了總體框架方案。
鑒于重慶卷煙物流在未來(lái)將面臨運(yùn)行費(fèi)用偏高、用工成本增加、作業(yè)效率偏低的現(xiàn)實(shí)狀況
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中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革和企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步做好集團(tuán)職能定位；進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化效能意識(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)；
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手段，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，采取措施不斷提升成本控制能力，促進(jìn)成本管理上水平。
定期指導(dǎo)檢查，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算
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、繁蜂成本較高等問(wèn)題，開(kāi)展替代寄主研究，以避免人為傳播煙蚜、傳播煙草病毒病，提高繁蜂效率、降低繁蜂成本，為煙蚜繭蜂的可持續(xù)利用提供技術(shù)保障。
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煙草在線浙江消息 為充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作對(duì)深化精益管理的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提升企業(yè)管理效率，近日，浙江杭州市煙草專賣
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煙草公司物流分公司的成立，將在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實(shí)、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大問(wèn)題，把物流配送中心建設(shè)成為了一個(gè)運(yùn)作實(shí)體、一個(gè)成本中心
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工作小組，圍繞《精益資產(chǎn)管理》和《精益成本管理》的課題要求，從計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、質(zhì)量和成本等方面做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作。六是實(shí)行基層信息調(diào)研與反饋機(jī)制，通過(guò)到車間
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，進(jìn)行分類審核。要求所有會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)全面反映企業(yè)各項(xiàng)收入、成本；絕不允許虛列成本費(fèi)用，少計(jì)收入轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，或多計(jì)收入虛增利潤(rùn)等問(wèn)題出現(xiàn)
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罐的情況全在備注中加以說(shuō)明。這樣設(shè)計(jì)完畢后，用A4紙代替原來(lái)的A3紙，一張表格比原來(lái)整整節(jié)省了一半的紙張幅面。
細(xì)算成本，也就是說(shuō)，換用A4
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，降低成本費(fèi)用。二是落實(shí)技術(shù)要求到位。結(jié)合優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，培訓(xùn)三段式烘烤技術(shù)，試點(diǎn)散煙堆積烘烤，提高煙農(nóng)科學(xué)烘烤水平；實(shí)行煙葉技術(shù)員駐點(diǎn)烤
