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建議。分廠將對(duì)提出的問題和管理建議，進(jìn)一步改進(jìn)管理手段，建立健全相關(guān)制度，提高了全員規(guī)范意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范運(yùn)行。
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管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好五方面的工作：一是以質(zhì)量目標(biāo)為核心，發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用；二是以流程優(yōu)化為手段，推進(jìn)體系文件的深度融合；三是以持續(xù)
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能力。積極推廣終端信息管理系統(tǒng)，促使終端通過信息化手段采集卷煙銷量、價(jià)格、庫存以及其他相關(guān)市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)與煙草公司數(shù)據(jù)共享。
四是增強(qiáng)終端消費(fèi)跟蹤的能力。建立消費(fèi)者檔案
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教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子以一線工作法為管理手段，深入一線、深入職工，以跟班作業(yè)、劃分責(zé)任區(qū)推動(dòng)全年各項(xiàng)工作有序開展。
為了確保2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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煙草在線應(yīng)城消息 按照“以基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入‘深水區(qū)’為總目標(biāo)，以體系建設(shè)為總抓手，以標(biāo)桿管理為總手段，以信息集成整合為總支撐”的總體思路，
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法律法規(guī)和其他要求及滿足顧客要求認(rèn)識(shí)明確，并努力將持續(xù)改進(jìn)管理體系作為提高管理水平、強(qiáng)化管理的手段，認(rèn)真履行管理承諾，內(nèi)部各層次的職責(zé)和權(quán)限明確，溝通交流
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部署，真正把競(jìng)賽活動(dòng)作為提高素質(zhì)、推動(dòng)工作、提升水平的重要手段，力爭(zhēng)取得好的成績。
一是制定方案、明確內(nèi)容。通過制定競(jìng)賽方案，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，
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材料、群眾評(píng)價(jià)等為參考，進(jìn)行量化考核，拉大績效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴(yán)格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺把改進(jìn)作風(fēng)落到
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了全市2013年以來的打假破網(wǎng)情況，深刻分析涉煙違法犯罪活動(dòng)所呈現(xiàn)的新趨勢(shì)、新特點(diǎn)。目前，上海涉煙違法犯罪活動(dòng)主要是利用物流、互聯(lián)網(wǎng)及走私等手段，呈現(xiàn)出批多量少
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技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理手段，快速、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全實(shí)現(xiàn)貨款交易的一種現(xiàn)代商品交易方式，可以有效減少手工作業(yè)造成的差錯(cuò)，提高零售戶資金的安全性和使用效率，
