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，并組織動員武學(xué)村和草坪村率先而行，整合資金、流轉(zhuǎn)土地、修建廠房，為發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。針對農(nóng)戶對烤煙種植存在的顧慮問題，武學(xué)、草坪村支部
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，爭取政府資金支持，整合行業(yè)扶持資金，解決煙農(nóng)種煙后顧之憂。逐戶逐塊核實。煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格員包片負(fù)責(zé)，逐戶走訪煙農(nóng)，根據(jù)煙農(nóng)土地確權(quán)圖
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”的成立，整合了高技能人才培養(yǎng)資源，拓寬了高技能人才成才之路，提高了高技能人才培養(yǎng)的能力和效率，有助于弘揚工匠精神，發(fā)揮好技能領(lǐng)軍人
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，整合收購站點，組建管理網(wǎng)格，管理效能進(jìn)一步優(yōu)化;新增2個重點品牌區(qū)域加工中心，湖南煙草天敵昆蟲繁育中心掛牌，基層管理進(jìn)一步規(guī)范
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建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，千方百計“穩(wěn)煙田”，夯實煙葉發(fā)展之基；回答“誰來種煙”，圍繞“強農(nóng)”培育新型種植主體
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數(shù)據(jù)價值，享受數(shù)據(jù)帶來的便利。全鏈數(shù)據(jù)采集，提供多元數(shù)據(jù)來源。面向行業(yè)內(nèi)，將數(shù)據(jù)中臺與行業(yè)核心數(shù)據(jù)體系對接整合，形成行業(yè)級全域數(shù)據(jù)體系
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、崗位準(zhǔn)確響應(yīng)市場。構(gòu)建高效柔性的生產(chǎn)鏈。以市場為中心建立快速響應(yīng)機(jī)制，深化精益生產(chǎn)，以追求生產(chǎn)資源利用效率最優(yōu)為目標(biāo)，整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置
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普法知識大餐送到員工中間，實現(xiàn)“月月學(xué)、月月新”，增強了員工的普法新鮮感。借助小小直播間，廣大員工與法律專家實現(xiàn)了云端 “零距離”交流，既整合
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的好經(jīng)驗、好做法。加強聯(lián)合執(zhí)法，重點打擊促規(guī)范。以“守護(hù)成長”專項行動為契機(jī)，深化與公安、市場監(jiān)管等部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，整合校園周邊商鋪經(jīng)營情況，
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“七步走”方式，夯實設(shè)備管理根基。一是“強”制度。對車間設(shè)備管理點檢、潤滑等7個模塊管理制度進(jìn)行整合，形成車間統(tǒng)一的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。二是“重”規(guī)范。結(jié)合三基準(zhǔn)一規(guī)范
