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、微信營(yíng)銷等新型模式，拓寬品牌宣傳渠道，吸引新生消費(fèi)群體，開辟品牌培育新途徑。
三是在規(guī)范經(jīng)營(yíng)上做文章。受疫情影響，部分零售戶在卷煙銷售
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“第一書記”作為行業(yè)各單位派駐幫扶村的“領(lǐng)頭雁”，不僅要幫貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧，更要?jiǎng)?chuàng)新工作方式、增強(qiáng)發(fā)展后勁，引領(lǐng)他們走上致富路、奔向新生活。
面對(duì)新冠
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生變化：“線上購(gòu)物”對(duì)“線下購(gòu)物”的替代；“體驗(yàn)式場(chǎng)景”對(duì)“傳統(tǒng)實(shí)體店”的加速替代；“線上獲客”方式對(duì)“傳統(tǒng)獲客”方式的替代；新生活方式對(duì)舊生活方式的替代
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阿昌新生活的向往。
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。倘若果樹不經(jīng)歷落花的挫折，不經(jīng)受鮮花與枝頭生死分離的痛苦，又怎么迎來葉的新生？又哪里會(huì)有果實(shí)的甜香呢？花落葉生。與之同理，一個(gè)人
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沒啥關(guān)系。
不久前，為了遠(yuǎn)離二手煙，公務(wù)員小劉以“要小孩”為由調(diào)換了辦公室。遠(yuǎn)離了二手煙，小劉心情大好，用她的話說是“開啟了新生活”。工作
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;飽受時(shí)局動(dòng)蕩和戰(zhàn)火紛飛沖擊的復(fù)烤廠得到了新生。百?gòu)U待興之際，國(guó)家投入財(cái)力、物力和人力，對(duì)戰(zhàn)火中受損的復(fù)烤廠進(jìn)行清理、搶修、擴(kuò)建。
1956年擴(kuò)建的許昌復(fù)烤廠
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共同的目標(biāo)——所謂“超英趕美”。
但在剛剛過去的九月里，美國(guó)與英國(guó)在對(duì)待一項(xiàng)新生事物上，產(chǎn)生了截然不同的態(tài)度，可謂“冰火兩重天”。
一切的分歧
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譽(yù)度提升。
第三，扎根市場(chǎng)基層與零售戶共建市場(chǎng)新生態(tài)。此次營(yíng)銷活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了零售戶的積極性，讓廣大零售戶參與到云產(chǎn)煙品牌培育的過程當(dāng)中來，在無形之中成為云
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了自己的風(fēng)格，已不同于原來的英式烤煙型，逐漸演變成了中國(guó)式的烤煙型卷煙?！?
新中國(guó)誕生后，在夾縫中生長(zhǎng)的民族卷煙品牌也開始了新生之路，特別是
