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的“白沙”，會(huì)不會(huì)重獲新生？還是會(huì)迷失自我？筆者覺(jué)得陣痛過(guò)后的“白沙”將很有可能再次高飛，將很有可能變得更加強(qiáng)大和更具競(jìng)爭(zhēng)力?？陀^的數(shù)據(jù)可以證明
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”卷煙商標(biāo)注冊(cè)證，由此，“泰山”品牌如同鳳凰涅槃，再獲發(fā)展新生。
在上世紀(jì)70年代，青島卷煙廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均居煙草行業(yè)前列，
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學(xué)習(xí)，理論水平、政策水平和思想道德境界就不可能得到提高，就不能正確理解和對(duì)待新生事物和新階段的改革發(fā)展要求，黨的一系列方針政策和改革發(fā)展的新思路，就會(huì)產(chǎn)生這樣
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通過(guò)適當(dāng)方式連接起來(lái)，建立相應(yīng)的煙葉生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)種煙收益的提升。因此，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，建立煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社首先考慮就是要有
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;這款零售價(jià)高達(dá)800元/條的“泰山（儒風(fēng)）”的順利下線標(biāo)志著這個(gè)擁有著超過(guò)80年的悠久歷史的“老字號(hào)”品牌又一次重獲新生，煥發(fā)青春，成為山東中煙
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。這三大模塊為班組管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、隊(duì)伍建設(shè)模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應(yīng)新生產(chǎn)要求的班組管理體系。包括梳理班組結(jié)構(gòu)與管理層級(jí)，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任；梳理
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，黃鶴樓品牌和千年黃鶴樓都實(shí)現(xiàn)了涅槃新生。
由此，黃鶴樓品牌卷煙實(shí)現(xiàn)了其自1934年生產(chǎn)以來(lái)的第一次跨越，即從以中、低檔標(biāo)準(zhǔn)為主的卷煙朝著高檔卷煙的發(fā)展邁出了重要一步
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是政策紅利。中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年來(lái)高速增長(zhǎng)的奇跡除了人口紅利因素外，政策紅利功不可沒(méi)。新生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度使市場(chǎng)資源配置日趨合理，同時(shí)解放了人們的產(chǎn)業(yè)精神，推動(dòng)
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對(duì)新生事物產(chǎn)生了好奇感和新鮮感，其抱著嘗試的態(tài)度前來(lái)就餐。隨著消費(fèi)者的新鮮感和嘗試想法的逐漸減弱或消失，加之飯店飯菜的花色和品種無(wú)法更好地吸引和激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望
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的變動(dòng)，以“利群”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”等為代表的新生力量一舉超越了以“云煙”、“紅塔山”、“白沙”等為代表的傳統(tǒng)勁旅強(qiáng)勢(shì)躋身二類煙品牌陣營(yíng)領(lǐng)先品牌之列，
