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零售終端建設(shè)。
一是探索運(yùn)用“品牌智能推介”新功能。以數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌精準(zhǔn)推薦，深度挖掘區(qū)域、商圈以及終端數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建精準(zhǔn)推薦柱狀和矩陣，向關(guān)聯(lián)客戶推薦
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活動的幕后老板，緊盯區(qū)內(nèi)散支煙非法生產(chǎn)窩點(diǎn)；聚焦情報先導(dǎo)，深化智能打擊，加強(qiáng)海關(guān)、公安、煙草三方涉煙情報信息的聯(lián)合研判，強(qiáng)化智能監(jiān)測
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努力方向，著力在產(chǎn)品質(zhì)量保障升級、工藝裝備升級、新型煙草制品研發(fā)升級、智能制造升級、產(chǎn)品改造升級和創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)、物流供應(yīng)鏈升級上爭創(chuàng)一流；狠抓平臺建設(shè)，推動
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、保障度、創(chuàng)新度、底線度六個方面，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、人工智能等新技術(shù)，打造一體化架構(gòu)、平臺化服務(wù)的“智慧門戶”。新網(wǎng)站設(shè)置了浙煙概況、新聞動態(tài)、政務(wù)服務(wù)
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，對物流各環(huán)節(jié)全面感知，通過智能調(diào)度中心實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)自動調(diào)度，通過智慧決策中心實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行智慧管控，建成“可視化、數(shù)據(jù)化、智能化”的智慧物流
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;10月份門戶網(wǎng)站上線運(yùn)行。要以事項(xiàng)為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，提升企業(yè)管理在線化、一體化、智能化水平
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完善制度、健全機(jī)制為抓手進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)建管理基礎(chǔ)。結(jié)合工廠轉(zhuǎn)新，以提升青工操作技能和創(chuàng)新智能為目的，開展車間“海星型”團(tuán)組織建設(shè)，通過“小團(tuán)隊(duì)、大合力”團(tuán)組織
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照省局標(biāo)準(zhǔn)要求，查找自身問題及短板，加快南昌市新零售工作推進(jìn)步伐，打好終端質(zhì)量提升仗、數(shù)據(jù)分析保障仗、會員管理發(fā)展仗、綠色智能物流仗、主流金融服務(wù)仗“五場仗
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行業(yè)精益管理上臺階。
調(diào)研組通過走訪玉煙生產(chǎn)管理現(xiàn)場和座談聽取匯報的方式開展調(diào)研。玉煙圍繞工廠“智能制造”推進(jìn)現(xiàn)狀和對標(biāo)等精益工具介紹了工廠“兩化融合”的基礎(chǔ)設(shè)施層、智能生產(chǎn)層、智慧協(xié)同層及信息
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控制。二是做好現(xiàn)場管理工作。要加強(qiáng)對零件的防護(hù)，杜絕工業(yè)“七害”的發(fā)生。三是利用信息化手段，為用戶提供智能產(chǎn)品、智能服務(wù)。四是要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高
