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的通過(guò)率等內(nèi)容納入考核，對(duì)各部門完成教育培訓(xùn)工作的情況實(shí)行月度和年度考核。另一方面構(gòu)建基于員工的考核體系。將員工個(gè)人參加培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)態(tài)度、考試結(jié)果等進(jìn)行考核記錄，對(duì)
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;向卷煙營(yíng)銷部提出次月培訓(xùn)需求。
3、卷煙營(yíng)銷部收集匯總客戶服務(wù)部培訓(xùn)需求，結(jié)合網(wǎng)建工作要求，擬定次月《市區(qū)局（分公司）月度零售客戶培訓(xùn)計(jì)劃
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最高投放結(jié)構(gòu)，為中檔客戶設(shè)定高檔卷煙的月度投放數(shù)量限制和低檔卷煙的月度投放數(shù)量限制。同時(shí)，在不同的銷售季節(jié)合理調(diào)整供貨總量，如中秋、春節(jié)務(wù)工人員回流加大
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;月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；開展了“月度工作我來(lái)賽”活動(dòng)，每位客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都在展板上進(jìn)行展示，以此給予鼓勵(lì)和鞭策。此外，每月還評(píng)選
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;并從4月份開始對(duì)全體干部、職工實(shí)行2011年度月度績(jī)效考核方案，以便更好地激勵(lì)引導(dǎo)各部門履行工作職責(zé)，提高工作績(jī)效，確保2011年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成?，F(xiàn)將
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營(yíng)造崗位成才，終身學(xué)習(xí)的文化理念。
通過(guò)建立優(yōu)秀員工成長(zhǎng)看板，在班組中形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，制定了“月度明星”，“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)工作
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，其核心是“商業(yè)企業(yè)主動(dòng)調(diào)控意識(shí)增強(qiáng)”。工商兩家“合力”，打出“三張牌”：
“預(yù)測(cè)牌”。全省商業(yè)系統(tǒng)從市場(chǎng)、品牌、采供、訪銷等多個(gè)角度開展“中華”品牌月度
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內(nèi)涵，以“形象明星”、“品牌明星”、“精準(zhǔn)明星”、“服務(wù)明星”、“崗位明星”嚴(yán)格要求自己的工作行為，多次在月度“五星”客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)中榮獲“五星”客戶經(jīng)理稱號(hào)，
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考核落實(shí)，有效確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。組織督查小組，深入田間地塊對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行督查考核，凡達(dá)不到要求的，在月度績(jī)效中進(jìn)行考核兌現(xiàn)，
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，優(yōu)化配套激勵(lì)機(jī)制，層層分解落實(shí)到各下屬投資企業(yè)。開展項(xiàng)目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評(píng)審，推動(dòng)降本增效項(xiàng)目落地實(shí)施
