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,攻堅(jiān)克難。
六、貫徹落實(shí)煙草行業(yè)行為規(guī)范,對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
事實(shí)證明,湖南中煙率先在行業(yè)內(nèi)使用員工工作手冊,使員工明確
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”、“中華”等為代表的這些一類煙銷量規(guī)模超過100萬箱的重點(diǎn)品牌中,“芙蓉王”的一類煙銷量規(guī)模最大,“玉溪”次之,“中華”位列第三大?!败饺赝酢笔?em class="term">湖南中煙
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規(guī)模第三大的重點(diǎn)品牌,相比較2011年的172.95萬箱,增加了53.11萬箱,增長了30.71%?!鞍咨场笔?em class="term">湖南中煙的兩大主導(dǎo)品牌之一;
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,為湖南中煙重點(diǎn)品牌一類煙發(fā)展提供有價(jià)值的對策和建議。
一、一類煙市場CRMT模型分析
CRMT分析模型包括市場容量(Capacity)、社會(huì)需求
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市場份額提供有價(jià)值的建議。
一、長沙“芙蓉王”各規(guī)格卷煙市場分析
(一)“芙蓉王(硬)”
“芙蓉王(硬)”是湖南中
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相關(guān)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),合格者持證上崗。
3.1鶴峰縣煙葉分公司質(zhì)檢辦負(fù)責(zé)授課,州公司質(zhì)檢科、湖南中煙原料科負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo),
3.2培訓(xùn)內(nèi)容
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是不理想的,尤其在較高結(jié)構(gòu)的卷煙中使用的比例較低,甚至比例很低,如浙江中煙的利群品牌、湖南中煙的芙蓉王、上海的中華等,他們對上部煙的需求都在
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;差距較大。為使該品牌的進(jìn)貨面達(dá)到50%的目標(biāo),特制定此策劃方案。
二、策劃目的
在松陽縣煙草公司和湖南中煙工業(yè)公司的共同努力下,提高“芙蓉王(硬
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有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司共同合作的聯(lián)合品牌,“云煙”是紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一,“芙蓉王”是湖南中煙工業(yè)
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,是湖南中煙、湖北中煙、貴州中煙等省內(nèi)外著名卷煙工業(yè)的重要原料基地。早在2008年,威寧縣分公司就成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室,搶抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。經(jīng)過