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，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素，注重總體謀劃和頂層設(shè)計(jì)，營造公開透明的準(zhǔn)入環(huán)境和公平有序的市場環(huán)境，為形成統(tǒng)一
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“操作八步驟”，并下發(fā)到每一位員工手中，引導(dǎo)員工從習(xí)慣性操作變?yōu)橛心康摹⒂幸庾R(shí)的作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)工作效率和服務(wù)水平新提升。
提高崗位人員素質(zhì)。針對(duì)物流配送
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物流工作重點(diǎn)，按照區(qū)局（公司）圍繞自身特點(diǎn)在試運(yùn)行過程中針對(duì)突出點(diǎn)開展工作的要求，逐項(xiàng)落實(shí)《全區(qū)煙草行業(yè)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作
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，目標(biāo)明確，措施有力，成效明顯。市場部認(rèn)真做好卷煙營銷、物流配送等相關(guān)工作，加強(qiáng)品牌培育力度，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)力度，加強(qiáng)零售終端
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;調(diào)研。其間，走訪了卷煙零售戶，深入錫盟局（公司）、錫林浩特市局和阿巴嘎旗局（營銷部）物流配送中心和機(jī)關(guān)科室
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薪酬管理、績效考核等方面一知半解的問題，根據(jù)貴州畢節(jié)市局（公司）培訓(xùn)計(jì)劃安排，近日，畢節(jié)卷煙物流配送中心組織開展了薪酬體系培訓(xùn)
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的生產(chǎn)和加工，以工廠為圓心，通過集中物流配送，將產(chǎn)品批發(fā)給本地及周邊城區(qū)的商場、超市或經(jīng)銷商再銷售給終端消費(fèi)者。這種經(jīng)營模式生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高，規(guī)模
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;建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，推動(dòng)企業(yè)向管理要效益。以精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物流配送等水平，創(chuàng)新
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，要加快建設(shè)“管理扁平、布局合理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、安全高效”的卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，健全中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步理順物流分公司與縣級(jí)分公司對(duì)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)的管理
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，盧金來一行先后考察了武夷山開泰煙農(nóng)專業(yè)合作社南岸育苗基地，邵武武夷煙葉異地技改項(xiàng)目建設(shè)情況和南平市公司卷煙物流配送中心技改項(xiàng)目情況，聽取了南平市煙草專賣
