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前階段結(jié)案情況進(jìn)行回顧，對(duì)不能按時(shí)結(jié)案的部門，要求部門主要負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式向廠部和廠黨委說(shuō)明情況，無(wú)正當(dāng)理由的，必須對(duì)其進(jìn)行“補(bǔ)課”。二是要設(shè)立
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物質(zhì)，這可以成為勸說(shuō)煙槍戒煙的一個(gè)強(qiáng)大理由：假如你害怕核輻射，就請(qǐng)戒煙。至少，不應(yīng)該在公共場(chǎng)合吸煙，那不僅是在投毒，
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各類細(xì)分市場(chǎng)都有理由絞殺在一起。如果說(shuō)有不同的路徑選擇，我們不妨看一看日本煙草公司的品牌發(fā)展思路，在先后兼并雷諾、加萊赫公司后，日煙并沒(méi)有抹殺這些公司的原有品牌
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（3分）。每個(gè)項(xiàng)目都有具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每名客戶經(jīng)理由其轄區(qū)的5名零售戶共同進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，最終將平均測(cè)評(píng)分值計(jì)入客戶經(jīng)理本月業(yè)績(jī)考核當(dāng)中。
二、運(yùn)行
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規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)店人員培訓(xùn)提高標(biāo)準(zhǔn)店人員的素養(yǎng)，要讓客戶指導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營(yíng)是關(guān)系他自己的事業(yè)，使得標(biāo)準(zhǔn)店管理由
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;發(fā)生車禍的幾率也隨之升高。這也成了反對(duì)者反對(duì)禁煙的理由之一。
盡管反對(duì)聲不斷，但禁煙在美國(guó)仍然是大勢(shì)所趨。華盛頓一位健康政策分析師認(rèn)為，雖然目前還有幾個(gè)州的禁煙法令
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購(gòu)買幾條高檔卷煙，以送禮不成為理由，將假煙以低于真煙的進(jìn)購(gòu)價(jià)退還給商戶，商戶見(jiàn)有利可圖，最終讓不法分子退貨。
作案對(duì)象：煙酒
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）”銷量擴(kuò)增3.15倍，“中華（軟）”的總量擴(kuò)張5.27倍。因此，有理由相信美譽(yù)度、知名度高，扶持力度空前，
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駕駛距離更長(zhǎng)，發(fā)生車禍的幾率也隨之升高。這也成了反對(duì)者反對(duì)禁煙的理由之一。
盡管反對(duì)聲不斷，但禁煙在美國(guó)仍然是大勢(shì)所趨。華盛頓一位健康政策分析師認(rèn)為，雖然
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》，制訂了《研究所試驗(yàn)室物料管理規(guī)定》和《PRO/E建模指導(dǎo)規(guī)范和INTRALINK數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)定》，從而使研究所的工作做到了有章可循、有規(guī)可依。研究所的制度管理由此邁上了一個(gè)新臺(tái)階
