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，積極引導(dǎo)經(jīng)營規(guī)模小、銷售能力弱的家庭、擺攤經(jīng)營者辦證，并嚴(yán)防“大戶控小戶”，排查虛擬客戶。同時(shí)借助誠信互助小組建設(shè)，提升零售戶盈利水平，
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某品種產(chǎn)生的消費(fèi)，還是因?yàn)槠渌贩N斷貨而消費(fèi)的替代品，僅通過簡單的數(shù)據(jù)無法還原消費(fèi)場景。
4.收集的客戶信息及數(shù)據(jù)無法直接幫助客戶提升盈利水平
零售客戶配合
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，不能出現(xiàn)零售客戶的實(shí)際需求滿足不了，卷煙產(chǎn)品供求出現(xiàn)失衡，那是不利于卷煙品牌市場培育的。
（二）不斷提高廣大零售客戶盈利水平
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，充分也兼顧了地域品牌的消費(fèi)差異，有效的避免和緩解了好銷與不好銷的矛盾。
二是要使客戶利潤最大化，保證客戶盈利水平。只有確?？蛻舻挠?#xff0c;才能更好
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的客我關(guān)系的“四同”要求。即發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體。在省局局長徐 的指導(dǎo)下，南昌煙草把姜成康局長的指示，落實(shí)在“從緊投放提高客戶合法盈利水平”這一具體舉措上
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知名品牌終端宣傳促銷計(jì)劃及銷售安全，向客戶介紹品牌特點(diǎn)，不斷增強(qiáng)客戶面向消費(fèi)者的知名品牌終端推介能力，提高客戶盈利水平。通過客戶培訓(xùn)，向客戶通報(bào)近
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，李軍的零售價(jià)也相降了下來。
分析：
通過以上的經(jīng)營案例，我們請來了江蘇省漣水縣煙草分公司的客戶經(jīng)理梁茂胤，請他來幫助李軍分析一下卷煙盈利水平低
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打造農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代零售終端，著力推動農(nóng)網(wǎng)終端升級，不斷提高農(nóng)村零售戶的經(jīng)營能力和盈利水平。安丘市凌河街道黑埠子村零售戶魏安軍的店面位于城郊結(jié)合部，他思維活躍、經(jīng)營靈活
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和效果，安丘市局（分公司）運(yùn)用5S管理理念，在深入調(diào)查研究、把握其切實(shí)需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了煙農(nóng)植煙效益提升工程和零售客戶盈利水平
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，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分享有效做法。這是安丘市局（分公司）創(chuàng)新推進(jìn)零售客戶盈利水平提升工程的一個(gè)縮影。服務(wù)提質(zhì)，“小創(chuàng)新”撬動“大作為”服務(wù)質(zhì)
