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煙草專賣局主動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任，以“解民憂、護(hù)生態(tài)、促增收”為目標(biāo)，打出秸稈處置“組合拳”，推動(dòng)難題從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)破解”。源頭管控減存量——針對(duì)秸稈焚燒
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分析，通過(guò)交易頻次、金額、流向等特征鎖定核心涉案人員，破解資金隱蔽性難題?！块T協(xié)作常態(tài)化。深化公安、煙草等多部門、跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制，在線索共享、聯(lián)合偵查
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指導(dǎo)”的穿透式培訓(xùn)，有效破解了煙農(nóng)“學(xué)不會(huì)、用不熟”的推廣梗阻。截至目前，全縣已開展專項(xiàng)培訓(xùn)11場(chǎng)，覆蓋煙農(nóng)70余人次。為實(shí)現(xiàn)全程可管、效果可溯，昌樂(lè)縣
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（BPI）為核心的“3B”方法論，正是地市級(jí)煙草公司響應(yīng)行業(yè)號(hào)召、破解管理難題、打造面向未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“數(shù)智引擎”。時(shí)代呼喚：從“職能驅(qū)動(dòng)”到“流程驅(qū)動(dòng)
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”放行，系統(tǒng)便自動(dòng)將短信發(fā)送至駕駛員，憑碼入場(chǎng)，精準(zhǔn)對(duì)接庫(kù)位。這一改變，源于物流中心對(duì)“堵點(diǎn)”的精準(zhǔn)破解。此前，物流中心管轄約十個(gè)
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?！标?yáng)信縣局副經(jīng)理李瀅琰說(shuō)。從雜亂店面到規(guī)范終端，從單一經(jīng)營(yíng)到多元增收，陽(yáng)信縣局以貼心服務(wù)破解零售客戶經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，用創(chuàng)新舉措激活終端發(fā)展?jié)撃?#xff0c;而這些遍布
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混合并發(fā)的高復(fù)雜分揀場(chǎng)景如何破解？福州區(qū)域物流中心采取引入改進(jìn)型遺傳算法，結(jié)合大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的訂單重組機(jī)制與品牌重合度分析模型，對(duì)分揀任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡調(diào)度
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”機(jī)制、更好服務(wù)群眾的一個(gè)生動(dòng)案例。為破解辦證難題，許昌市局推出“陪跑幫辦”機(jī)制，要求各縣級(jí)局分管負(fù)責(zé)人陪同辦事群眾體驗(yàn)辦證流程，從群眾視角審視業(yè)務(wù)辦理
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，提出打造設(shè)備“數(shù)字孿生”系統(tǒng)的構(gòu)想——通過(guò)線上建模還原設(shè)備全貌，幫助青年員工直觀掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)維技巧，破解以往“設(shè)備內(nèi)部難觀察、運(yùn)行原理難吃透”的痛點(diǎn)。從逐一
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）將創(chuàng)新作為破解問(wèn)題的“利器”，鼓勵(lì)員工結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)新攻關(guān)，成功解決各類疑難問(wèn)題120余項(xiàng)。搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)在創(chuàng)新工作中，聊城市局（
