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糾偏作用。營銷部門負(fù)責(zé)制定緊俏貨源投放總體策略，包括投放點(diǎn)和面的確定、投放量及投放標(biāo)準(zhǔn)的控制，并組織營銷、專賣、內(nèi)管人員對零售戶實(shí)際銷售能力進(jìn)行評估，確定具體
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;，由內(nèi)管部門牽頭協(xié)調(diào)營銷部門、品牌管理部門，協(xié)同工業(yè)企業(yè)調(diào)整相應(yīng)卷煙規(guī)格，確保轄區(qū)在銷卷煙品牌（規(guī)格）適銷對路。
五是涉及貨源調(diào)整投放策略
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”的營銷策略，提出要進(jìn)一步提升“三個(gè)力”，著力打造優(yōu)秀營銷隊(duì)伍，進(jìn)一步深化精準(zhǔn)營銷，努力實(shí)現(xiàn)“稅利保增長”年度目標(biāo)，推動集團(tuán)持續(xù)健康
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。雙方從價(jià)格、庫存、存銷比等指標(biāo)維度，共同商定判斷標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)判斷市場狀態(tài)，做好市場真實(shí)需求響應(yīng)。二是共同制定策略，建立市場需求動態(tài)響應(yīng)機(jī)制。通過
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局（公司）卷煙銷售工作的有序開展給予了充分肯定，特別是在一周銷售策略會商、客戶經(jīng)理考核辦法及相關(guān)部門通力協(xié)作等方面工作扎實(shí)細(xì)致、成效良好，切實(shí)推動
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本著情況在一線了解，問題在一線解決的策略，現(xiàn)場指導(dǎo)客戶糾正，引導(dǎo)客戶配合整改。針對建設(shè)較好的現(xiàn)代終端，檢查組將現(xiàn)場拍攝照片，收集
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。持續(xù)深入開展包村幫扶、志愿服務(wù)活動，夯實(shí)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。
二是著力深化市場化取向改革。調(diào)整貨源策略和培育方案，合理控制結(jié)構(gòu)提升速度，發(fā)展三類煙
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卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)、地理位置、消費(fèi)群體等綜合因素測評，制定相應(yīng)的營銷策略，利用“利群”品牌產(chǎn)品多樣性、結(jié)構(gòu)層次化的特點(diǎn)，填充其他品牌的供給空缺，將其
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，省產(chǎn)品牌面臨新一輪的變革，部分客戶仍未能適應(yīng)新的投放策略，為此，在培訓(xùn)活動著重對客戶如何做好品牌架構(gòu)戶庫存管理進(jìn)行了深入的探討，為
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，具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性。
調(diào)研組指出，首先要對“1356”終端評價(jià)系統(tǒng)模型清晰定位。一套標(biāo)準(zhǔn)要著力解決建立分群標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問題；三維服務(wù)要解決好營銷策略庫管理問題
