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選拔、聘用、培養(yǎng)、考核、激勵等層面著手，精心打造一支專業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，使之成為企業(yè)發(fā)展的“先行軍”。
一、建章立制，完善選聘體系。首次采用分級聘任方式
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（工段）”評選等活動，加大質(zhì)量管理檢查和考核力度，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，進一步提高職工的質(zhì)量意識、精品意識和技術(shù)操作水平。
圖為9月
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等方式，繼續(xù)加大力度推進技能人才隊伍建設(shè)，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)，提高技能水平，助推工廠各項考核指標的提升。
圖為近日新疆卷煙廠物流車間機修工蘇明江
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溝通從策略上取得先機。分析目標情況制定合理的考核辦法。
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，嚴明專賣管理工作紀律，依法界定執(zhí)法職責(zé)，建立專賣稽查人員執(zhí)法評議考核機制，規(guī)范和理順了辦案程序，不斷加強了專賣執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化
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煙草在線上饒消息 近日，江西上饒信州區(qū)局根據(jù)省、市局相關(guān)文件要求，制定并實施《信州區(qū)煙草專賣許可證管理考核方案》，實行分片管理，指定專人
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的重要地位，并將分級扎把培訓(xùn)到村、到戶列為煙站督查考核的重點，要求所有煙技員組織轄區(qū)煙農(nóng)進行培訓(xùn)，現(xiàn)場講解分級扎把和保管的技術(shù)要點。
圖為周田、莊埠、高排煙
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；加強人才隊伍建設(shè)，完善銷售人員考核激勵機制，做好進口件工作準備；嚴格規(guī)范配套供應(yīng)工作，運用信息化手段提高企業(yè)管理水平。
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為進一步密切客我關(guān)系，提升零售客戶與基層客戶經(jīng)理綜合能力，近期，河南省洛陽市城區(qū)煙草專賣局（分公司）通過用好學(xué)習(xí)平臺、考核機制
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為認真貫徹落實廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）“11336”發(fā)展新思路，提高營銷人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平，根據(jù)區(qū)局網(wǎng)建工作考核細則及
