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提升對各項系統(tǒng)平臺的熟悉程度，進一步加大全員培訓(xùn)力度，讓信息化建設(shè)工作在基層落地生根，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
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崗位達標(biāo)工作真正“落地生根”，取得實效。
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生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，合作社分別制定了技術(shù)幫扶措施，對癥下藥，并落實專人開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，責(zé)任落地，目標(biāo)明確。
合作社
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息的能手、法律法規(guī)宣傳的助手、獲取便捷服務(wù)的幫手，推動專賣“大數(shù)據(jù)”思維落地生根。
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）2016年度標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃，將進一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在固化管理創(chuàng)新成果的作用，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和落地。
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《云南中煙稿件寫作規(guī)范》和《紅塔集團內(nèi)宣及企業(yè)文化建設(shè)工作考核管理辦法》作了解讀，對進一步深入推進“合和”母文化和紅塔子文化落地深植作了安排部署，就新聞寫作、圖文故事創(chuàng)作
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;并對下一階段工作強調(diào)三點意見：一是進一步將湖南市場、長沙市場做成工商高度協(xié)同的“和+燈塔”項目，推進品牌服務(wù)營銷終端解決方案落地。二是運用生態(tài)圈思維，
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維修體制。玉溪卷煙廠于2016年3月將其作為工廠精益管理工具，開始全面梳理完善工廠、車間兩級推進委員會，深化TnPM落地，力爭打造行業(yè)典范。
項目啟動期間
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，力爭創(chuàng)新課題精益求精；三是針對創(chuàng)新課題，群策群力，上下形成創(chuàng)新合力，穩(wěn)步推進創(chuàng)新課題落實落地。
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的基礎(chǔ)。
二是核實訂單的真實性。通過信息系統(tǒng)對停業(yè)是否存在訂貨，及時核實訂單的真實性，嚴(yán)防虛擬訂單的情況發(fā)生，做好卷煙落戶、落地銷售檢查。
三是核實下線
