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營造深植精益思想，有效使用精益工具促進精益改善，密切體系與精益管理的深度融合，不斷健全完善保障機制，強化目標實現(xiàn)，企業(yè)管理工作取得了
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企業(yè)管理一體化平臺建設(shè)，大力推進移動辦公，為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的深度融合打牢根基。
四是提高管理效能。通過目標領(lǐng)方向、貫標打基礎(chǔ)、對標出成果，進一步推進
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情況的跟蹤分析力度，將對標工作與精益改善相融合，促進目標指標提升，并加強目標與體系文件的相互融合，加快目標管理信息系統(tǒng)的開發(fā)力度。
三是深化
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務(wù)工作深度融合三大目標。一是要深挖管理潛力，持續(xù)推進“應(yīng)招盡招”、“真招實招”貫徹落實。二是要強化考評監(jiān)督，持續(xù)推進各項規(guī)范管理工作回頭看。三是要嚴格執(zhí)行規(guī)程，
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進行案件打處、舉報投訴處理實際操作演練。
對昆明市局在指揮平臺建設(shè)中所做的努力及取得的成績專賣處給予了充分肯定。認為平臺具有較高的創(chuàng)新性、融合性、擴展性，實現(xiàn)了專賣管理指揮工作如
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員進行授課，一是從行業(yè)信息化現(xiàn)狀、信息化建設(shè)藍圖設(shè)計和實施路徑規(guī)劃三個方面對行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃進行了詳細解讀；二是講解了如何運用移動互聯(lián)、社交媒體、信息物理融合系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)
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，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)管理向市場服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。三是聚焦融合，加強多元化建設(shè)。將卷煙與非煙業(yè)務(wù)進行融合，進一步整合資源，為湖南煙草商業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)共享客戶資源
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，成為清廷盛裝鼻煙的新容器?？v觀康熙、雍正、乾隆三朝，將西方畫琺瑯、玻璃制造技術(shù)及各類紋飾巧妙融合，創(chuàng)制獨具特色的鼻煙壺。
乾隆朝之后，制作小巧
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文化引領(lǐng)，推動文化融合，加快文化落地，努力達到“凝創(chuàng)?同心”文化在崗位融合上體現(xiàn)、在員工言行上表現(xiàn)、在行業(yè)外認同上展現(xiàn)。
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也有了它的香氣和味道，而坦帕釀酒和制作雪茄的歷史都很悠久，他意識到將啤酒和雪茄融合在一起，就會讓人喚起同樣的記憶。
坦帕當?shù)卮蟛糠制【茝S的主人都以啤酒的產(chǎn)地
