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改革開放的腳步，先后走過了完成上劃、建立煙草專賣制度和依法治煙的兩個(gè)發(fā)展周期，從分散管理走向集中管理，從無序競(jìng)爭(zhēng)變成專賣專營(yíng)，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑
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，整個(gè)廣西煙草工業(yè)全年生產(chǎn)卷煙7000箱左右。
在整個(gè)廣西走向工業(yè)化的浪潮中，這成為廣西煙草走向現(xiàn)代化的起步之處。廣西煙草在成長(zhǎng)的幼年期，其力弱、其式微
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;不少年輕人一進(jìn)入公司就在行政機(jī)構(gòu)，與一線的接觸太少?！罢_的決策不是在辦公室研究出來的，一定是充分感受市場(chǎng)脈搏再作出來的?！? 大量四川中煙年輕人走向市場(chǎng)，
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;分析了未來市場(chǎng)的走向，老師說：“首先，煙草市場(chǎng)改革要走向營(yíng)銷市場(chǎng)化，也就是說，我們零售戶可以根據(jù)卷煙的品種想訂什么就訂購(gòu)什么卷煙
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正式企業(yè)文化心理契約文本的形成與施行，不致于因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“言行不一”而走向形式化、表面化。
換言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中的角色扮演，
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;如何才能發(fā)展得更好呢？也希望煙草行業(yè)能夠有所借鑒。
渠道革命一：未來餐飲渠道必然走向品牌化、便利化、平價(jià)化，餐飲渠道必將回歸主流渠道的價(jià)值地位。
當(dāng)
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創(chuàng)新，管理學(xué)者們認(rèn)為并非所有的企業(yè)都需要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，但所有的企業(yè)都需要管理創(chuàng)新，也只有管理創(chuàng)新，才能真正幫助企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀
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卷煙總廠等企業(yè)實(shí)施了公司制改造；11月，廣東等4家工業(yè)公司相繼開始董事會(huì)試點(diǎn)，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)工作走向“中試”……
隨著理順煙草行業(yè)資產(chǎn)管理體制、深化
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時(shí)空，跨越生死，就如巖溶一般奔騰的地火，推動(dòng)著我們黨由弱變強(qiáng)，推動(dòng)著中國(guó)革命從勝利走向勝地利，推動(dòng)著中華兒女前赴后繼肩負(fù)起中華民族
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一條條攻堅(jiān)的河流，靠著智慧、勇氣和創(chuàng)新取得輝煌成績(jī)的羅平煙草人，又開始走向攀登的又一座高峰，并將讓勝利的旗幡一直飄揚(yáng)！
高原風(fēng)光無限好
