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、貓街和田心煙站烘烤主管和采烤指導(dǎo)員陪同調(diào)研。
2016年該地種植云煙87品種,一般情況下該品種煙葉烘烤變黃速度適中,變黃集中,失水平衡,定
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,由于我們有了這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),我們的進(jìn)貨價(jià)格也變得更加優(yōu)惠、商品流通速度也變得更快。因此,我的這個(gè)大店有利可圖、小店有錢可賺的成功模式,目前已被
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的方法來(lái)進(jìn)行執(zhí)法,以減少零售戶的不良感受,加快核心客戶的增加速度,減少核心客戶的流失幾率。具體內(nèi)容如下。
一是端正思想,改善觀念。在每周工作
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實(shí)踐中,四川中煙進(jìn)一步提升產(chǎn)品布局、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、品牌創(chuàng)新工作水平,體現(xiàn)出擴(kuò)張速度“快”、戰(zhàn)略素養(yǎng)“高”、創(chuàng)新能力“強(qiáng)”的發(fā)展特色。
擴(kuò)張速度“快”
做實(shí)傳統(tǒng)市場(chǎng)
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;做優(yōu)現(xiàn)有貨源存量,在此基礎(chǔ)上,開展“三個(gè)具體措施”,即優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、對(duì)標(biāo)上柜指標(biāo)、宣貫重點(diǎn)品牌“標(biāo)配”意識(shí),提高零售戶庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度
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煙草在線尋烏消息 為切實(shí)穩(wěn)定卷煙銷售工作,江西尋烏分公司頂住壓力,直面困難,全員營(yíng)銷取得實(shí)效。
貫徹落實(shí)抓速度。分公司站在講政治、講大局、講核心
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物流倉(cāng)儲(chǔ)、車輛管理、優(yōu)化分揀、配送服務(wù)等工作流程,持續(xù)加快物流作業(yè)響應(yīng)速度,提高倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工作效率。
三是行政管理要“實(shí)”。充分發(fā)揮精益工具、對(duì)標(biāo)管理、成本管控
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經(jīng)營(yíng)的效益帳。
六是加強(qiáng)監(jiān)管,凈化市場(chǎng)。深入推行市場(chǎng)監(jiān)管員“APCD”工作法,及時(shí)有效分析、深入研判市場(chǎng)信息,不斷提高舉報(bào)信息的響應(yīng)速度,
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,以最快速度得到解決,保證烘烤正常進(jìn)行。
二是烘烤開始時(shí),對(duì)烤房的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),由技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試,保證烤房以最佳狀態(tài)運(yùn)行。對(duì)
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庫(kù)存特別是一二類卷煙的商業(yè)庫(kù)存,達(dá)到加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度,主動(dòng)促進(jìn)降本增效的目的。
三是轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式,努力提升貨源精度。以“日、周、月、季度”四維卷煙進(jìn)銷存