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經(jīng)營能力，力促卷煙經(jīng)營穩(wěn)量增效。
一是“入門”培訓(xùn)。針對剛領(lǐng)證的零售客戶，采取集中培訓(xùn)的形式，由專賣和營銷骨干授課，講解在經(jīng)營過程中需要
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煙草集團有限責(zé)任公司的煙葉原料部門共同舉辦了2016年首期煙葉分級技術(shù)培訓(xùn)班。來自南平基層煙站的一線技術(shù)骨干與上述工業(yè)企業(yè)的煙葉技術(shù)人員共計80余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由南平市局（
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，并嚴格按照方案開展員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意識，培養(yǎng)一批善于精益管理并能促進管理進步的業(yè)務(wù)骨干。
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、分類管理和差異化服務(wù)，培育新型職業(yè)煙農(nóng)。推選有專業(yè)技能、操作熟練的煙農(nóng)，將其培訓(xùn)成專業(yè)化烘烤、分級、機耕骨干隊員。堅持片區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格實施，培育新型服務(wù)煙農(nóng)的基層
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，分批舉辦煙葉分級、倉儲管理及原收原調(diào)工作培訓(xùn)班，提升煙葉收購人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)煙葉原收原調(diào)工作需求?！ ? 抓好收購準備。組織煙葉分級骨干搞好
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提升煙葉烘烤骨干隊伍技術(shù)能力的重要舉措。競賽以“展示技能、科學(xué)烘烤”為主題，充分結(jié)合了烘烤“烤前采收、烤中調(diào)控、烤后分析”三個階段的特點，重點考察了參賽選手的煙葉烘烤
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改進機制包括四個方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運行室班組指標完成日報表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長、修理組長等科室骨干及時關(guān)注指標運行情況；二是通過
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干部職工和煙站（點）副站長以上骨干參加的集體學(xué)習(xí)。在制度上，堅持不懈，雷打不動；在方式上，事先確定主題，
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;區(qū)）局副局長，專賣、法規(guī)業(yè)務(wù)骨干30余人參加培訓(xùn)。
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管理辦法，規(guī)范QC過程管控，提升課題質(zhì)量水平；三是著力加強隊伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)壯大QC活動的管理者、內(nèi)訓(xùn)師和評審人員等骨干力量；四是
