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改進(jìn)的PDCA循環(huán)過程方法開展工作。
三是審核方式與國(guó)家局體系交叉檢查保持一致，并對(duì)各審核組需要檢查的內(nèi)容提前進(jìn)行策劃。
四是此次審核組成員主要是以企管部、兩廠企管科貫標(biāo)骨干及
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全面啟動(dòng)專賣監(jiān)督管理智能化、流程化體系建設(shè)。各縣局副局長(zhǎng)、專賣科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干及市局相關(guān)人員共計(jì)30余人參加培訓(xùn)。
會(huì)議要求，全市系統(tǒng)一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，
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人才引進(jìn)，并立足現(xiàn)有人員，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)；二要重點(diǎn)抓好人才培養(yǎng)，開展多層次、多方位的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)骨干、打造精英
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各項(xiàng)工作落實(shí)，確保10月底前完成全年現(xiàn)代終端打造目標(biāo)。
二是加強(qiáng)組織，全員參與。成立由“一把手”任組長(zhǎng)的終端建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)骨干人員組成工作業(yè)務(wù)小組
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執(zhí)法骨干人員在各收購(gòu)站點(diǎn)和種煙區(qū)巡回宣傳，公布舉報(bào)電話，充分發(fā)動(dòng)廣大群眾參與舉報(bào)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
二是聯(lián)合執(zhí)法，保障有力。煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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市場(chǎng)管理力度，抽調(diào)骨干人員，加強(qiáng)邊界市場(chǎng)專賣稽查力量，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊界市場(chǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、主要交通干線、水路沿線及有違法經(jīng)營(yíng)歷史的商戶監(jiān)督監(jiān)控力度，嚴(yán)厲打擊
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市場(chǎng)化取向改革為目標(biāo)，成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作督導(dǎo)組，和以生產(chǎn)部主任為組長(zhǎng)、相關(guān)部門副主任、精益骨干為成員的工作組，督促落實(shí)各規(guī)格卷煙精
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煙機(jī)械集團(tuán)、各省級(jí)中煙工業(yè)公司、鄭州煙草研究院等單位的新型煙草制品技術(shù)和專利研究方面的專家及業(yè)務(wù)骨干近40人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)為期4天，采取專家講授和交流討論相結(jié)合的形式。上海
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市局（公司）營(yíng)銷中心分期分批選送骨干人員參與各類專項(xiàng)化培訓(xùn)，推動(dòng)知識(shí)技能的更新，提升能力素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代卷煙組織體系建設(shè)需要的人
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煙草專賣局接到非法經(jīng)營(yíng)煙葉的舉報(bào)后，立即組織骨干力量對(duì)線索進(jìn)行摸底排查。通過一段時(shí)間的案件經(jīng)營(yíng)，對(duì)信息的可靠性進(jìn)行了核實(shí)，在掌握到不法分子的經(jīng)營(yíng)情況后
