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;煙草的對癥分析就會到位了，何愁銷量總在下滑，結(jié)構(gòu)提不起來，客戶還在流失，你努力過嗎？多問問自己，這樣的問題
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;突出治理源頭，轉(zhuǎn)變“重回流輕外流”的觀念，密切關(guān)注市場動向，加大堵源截流的力度。確保市場監(jiān)管到位，改進監(jiān)管方式有效防控卷煙外流問題發(fā)生
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，防止個別區(qū)間單獨變動獎勵導(dǎo)致區(qū)間尤其是臨邊區(qū)域客戶積極性的差異，在客戶等級劃分上也需協(xié)同到位，防止區(qū)間協(xié)同各方等級標準偏差過大導(dǎo)致的貨源策略表面一致實則
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;工作到位不馬虎
凡是布置的工作，不折不扣，落到實處；凡是遇到的難題，堅忍不拔，毫不推卸，這是同事們眼中“能干”的廖秀
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，但每一條都足夠都到位了嗎？即便有那么些動作，真正針對消費者的有多少？真正管用的又有多少？你不把消費者當回事兒，消費者更不會把你
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責(zé)任狀，責(zé)任明確到班到崗位，車間不定期進行各項安全檢查，通過考核和獎勵手段，促進班組和崗位安全職責(zé)落實到位。
四、運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
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的辦法小店貨物就得齊全，卷煙規(guī)格樣樣都得有，還得把店鋪里卷煙的陳列做到位，比如，新品卷煙的陳列，同等價位卷煙的集中陳列擺放
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。拿什么拯救，不能是一句空話和白話，更要是一句鏗鏘有力的話——聽起來順耳，干起來實用，做到位實惠，這樣的真招實招，
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，自己要比他們更清楚、更準確、更細致、更到位，一直到能夠熟練指導(dǎo)員工工作的程度，對下屬才能起到一個標桿引領(lǐng)作用。同時，還要了解本職專業(yè)知識以外的技能
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會，將本次積分有禮活動的總體策劃、目標定位、配套政策等宣傳到位，統(tǒng)一活動口徑、吃透用好政策，為零售客戶爭取最大利益，確保活動圓滿開展
