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家要辦喜宴，建立一本詳細(xì)臺(tái)帳。然后去分析哪些人家的商機(jī)可以自己直接爭(zhēng)取得到，哪些人家可以想辦法去爭(zhēng)取得到。通過一番分析，對(duì)于有可能爭(zhēng)取得到的都有去努力爭(zhēng)取一下
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生活方式不比鄉(xiāng)下人，其他的小區(qū)可能在晚上九點(diǎn)之后就沒有什么顧客了，然而這里卻不同。由于這里的居民第二天上班比較晚，所以晚上休息的時(shí)間也就比較晚，鑒于這種
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;以此盡可能地達(dá)到再監(jiān)督的最好效果。
第二，建立健全再監(jiān)督制度?？h級(jí)局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要積極探索再監(jiān)督工作的新途徑、新方法，認(rèn)真摸索出一套有效的再監(jiān)督制度，
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角落，能接觸盡可能多的商品，消滅死角和盲點(diǎn)，使入店后的時(shí)間和賣場(chǎng)空間得到最高效的利用。超市動(dòng)線的設(shè)計(jì)既要“長(zhǎng)”得留住顧客，又要“短”得一目了然
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。自妻子生病后，我一邊開店，一邊帶她看病，有時(shí)候可能心情不愉快就表露在臉面上，無(wú)形中得罪過顧客。特別是一些不太了解我家中情況的顧客，
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管理，“雙控”目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)好，突破煙葉生產(chǎn)紅線有可能變成現(xiàn)實(shí)，這會(huì)影響到“卷煙上水平”，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。
高度重視煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)
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流于形式的調(diào)研是做表面文章，是擺花架子，無(wú)法取得預(yù)期效果，也不可能有什么真正效果。因此，煙草公司要加強(qiáng)督導(dǎo)，要形成機(jī)制尤其是有效地
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當(dāng)事人互諒、互讓，化解矛盾、解決糾紛外，還應(yīng)注重在調(diào)解過程中宣傳法律法規(guī)知識(shí)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能存在的違法行為加以告誡、勸導(dǎo)、引導(dǎo)，為監(jiān)管執(zhí)法提供有
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營(yíng)銷策略，從而確保卷煙銷售順暢。否則，就有可能以老辦法解決新問題，這是難以發(fā)揮有效效果的。
二、指導(dǎo)定位。
所謂“指導(dǎo)定位”是指客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶
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每一個(gè)消費(fèi)者的喜好，才有可能提供真正滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。
煙草商業(yè)企業(yè)卷煙大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是煙草商業(yè)企業(yè)黃金十年卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的歷程為開展
