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，火車速度快、販運時間短，單次販運卷煙資金投入少，卻做“雙邊”生意，利用火車運輸每日均可實現(xiàn)一次往返販運，卷煙交易均采用現(xiàn)金支付模式
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的工作狀況
1、客戶經(jīng)理工作量大
在現(xiàn)在的運作模式下，每一位客戶經(jīng)理少則負責二百多名零售戶，多則負責四百多名零售戶。零售客戶數(shù)量多，工作量
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后，開展的“單元制”管理模式的課題研究，不僅提高了工作管理的水平、激勵了員工的工作熱情，還提升了員工學習的主動性，真正實現(xiàn)了實現(xiàn)“兩促進、兩提高
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，時常會出現(xiàn)隨心所欲、雜亂無章等現(xiàn)象。對整個營銷服務的內(nèi)容、路線、對象沒有進行充分的分析和研究，只是隨意的逐戶按照統(tǒng)一的模式和做法進行訪銷和宣傳訂貨要求及政策。一味地采取隨意性較強
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;3456”運行模式
2010年，淮陰卷煙廠被江蘇中煙工業(yè)有限責任公司列為全系統(tǒng)辦事公開民主管理首批試點單位。試點工作從2010年3月份開始，經(jīng)過了宣傳發(fā)動、制度梳理、整理
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由企業(yè)與高校、科研院所等組成的多元主體協(xié)同創(chuàng)新模式，提高企業(yè)利用外部資源能力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和績效。要加強內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新。內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是指通過企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)新要素和相關部門
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”的生產(chǎn)模式初步構建。通過大力培育生產(chǎn)主體，發(fā)展適度規(guī)模種植，使種煙大戶、家庭農(nóng)場成為煙葉生產(chǎn)的組織與經(jīng)營管理者，土地所有者成為土地經(jīng)營者，部分
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煙草在線專稿 隨著網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，距離已經(jīng)不再是人們交流、物質(zhì)流通的難題。遍地開花的快遞公司不但給百姓購物帶來了意想不到的快速，增添了一個新型的購物模式
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，零售行業(yè)盈利模式積重難返，如果不改變目前的盈利模式，大型零售商還將通過其他方式轉(zhuǎn)嫁成本上漲帶來的壓力。
6、霧霾經(jīng)濟
霧霾，是2013年
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”工作領導小組和監(jiān)督小組成員，從組織上保障了廠務公開工作順利實施。
創(chuàng)新思路，形成“1+3456”運行模式
2010年，淮陰卷煙廠被江蘇中煙工業(yè)
