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;其生產(chǎn)、銷售都受國(guó)家計(jì)劃控制，卷煙批發(fā)價(jià)和零售價(jià)也是統(tǒng)一定價(jià)的，煙草公司不可以隨便變更。省煙草公司對(duì)零售卷煙有一個(gè)“零售指導(dǎo)價(jià)”，零售戶基本執(zhí)行這個(gè)價(jià)格
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%，遠(yuǎn)低于毛利率在15%以上的食品、百貨、家電類等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。煙草商業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，站在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，以兼顧各方利益為基本準(zhǔn)則，通過(guò)
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，美國(guó)的傳統(tǒng)巨頭都是覆蓋全國(guó)的上千個(gè)店的國(guó)民級(jí)零售商，國(guó)內(nèi)除了國(guó)美蘇寧有幾個(gè)?再來(lái)看時(shí)間和差異化：美韓傳統(tǒng)巨頭進(jìn)入B2C基本都在2000年前后，
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：（如附件表3）基礎(chǔ)指標(biāo)（70分）：確保黨員履行基本義務(wù)，如政治學(xué)習(xí)參與度、組織生活出勤率、黨費(fèi)繳納及時(shí)性
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等，已基本完成預(yù)設(shè)策略構(gòu)建，可自動(dòng)生成輔助決策建議，形成零售戶經(jīng)營(yíng)洞察模型。依托該模型，客戶經(jīng)理可實(shí)時(shí)掌握終端經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)
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;內(nèi)部全流程、全場(chǎng)景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能生產(chǎn)決策和運(yùn)營(yíng)深度優(yōu)化。數(shù)據(jù)滋養(yǎng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)的良性循環(huán)初步實(shí)現(xiàn)，“一張網(wǎng)”“一盤棋”數(shù)字化工作格局基本形成。暢通
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一次大考，答卷基本合格。為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料保障，是云南煙區(qū)的責(zé)任和義務(wù)，使命光榮，責(zé)任艱巨。鄭雄志表示，云南省局（公司
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，軟實(shí)力概念逐漸從國(guó)家綜合實(shí)力的層面延伸到了企業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)力層面。多年后，目前就企業(yè)軟實(shí)力基本形成以下共識(shí)：即軟實(shí)力建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)“硬支撐”，是實(shí)現(xiàn)
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行政許可決定的一種管理制度。（二）排隊(duì)輪候制度的基本原則由于當(dāng)前并未出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對(duì)于許可證排隊(duì)輪候這一制度進(jìn)行專門規(guī)定，僅以少數(shù)條文的形式出現(xiàn)在各縣
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、滴灌等機(jī)械化率達(dá)到30%以上，超過(guò)全省平均水平?！皹I(yè)數(shù)融合”——在數(shù)字煙葉建設(shè)方面，攀枝花煙草聚焦傳統(tǒng)煙葉管理存在的問(wèn)題，創(chuàng)新研發(fā)基本煙田保護(hù)信息系統(tǒng)
