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了企業(yè)管理資源快速查閱、高度共享，企業(yè)流程固化、程序簡化、執(zhí)行強(qiáng)化、效率提高，特別是在減少全員績效合約填制、部門工作計劃上報、企業(yè)管理手冊、部門工作手冊、記錄表單、支持性文件
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;為煙農(nóng)提供技術(shù)支持和科技服務(wù)，實(shí)現(xiàn)減工降本，有效調(diào)動煙農(nóng)的積極性。
如今，羅平壩區(qū)從育苗、深耕、起壟、移栽到植保、中耕培土、編煙、拔桿，
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，按照客戶的貢獻(xiàn)度、支持度、信用度、影響力、成長度等緯度對客戶進(jìn)行評價管理，區(qū)分、甄別客戶的當(dāng)前價值和潛在價值。分別采取不同的服務(wù)方法和營銷策略，按照客戶的價值進(jìn)行
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和管理人員要利用各種方式和載體宣傳“搏·為”企業(yè)文化，做到思想重視，工作支持，身先士卒，身體力行，用自己正確的價值觀、良好的工作作風(fēng)
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，特別需要公安、工商、質(zhì)量監(jiān)督，甚至武裝警察的支持配合。在一些地方、一些部門，大家都認(rèn)為煙草專賣執(zhí)法是煙草專賣管理部門一家的事，對配合執(zhí)法積極性不高
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地位（25分）、銷售范圍（10分）、品牌趨勢（10分）、品牌支持（15分）、品牌保護(hù)
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和廣大干部群眾的支持與配合；
其次是認(rèn)真開展調(diào)查研究，根據(jù)各自不同的具體情況，要結(jié)合實(shí)際的開展效能監(jiān)察就必須要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，摸清本單位
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，持續(xù)推進(jìn)工廠管理水平的進(jìn)步，為工廠內(nèi)、外部客戶創(chuàng)造更大價值，有力支持集團(tuán)戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、方法
以績效管理為主線，
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對品牌的反應(yīng)等方面開展分析。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要通過分析查找原因，如選取目標(biāo)客戶是否準(zhǔn)確、宣傳工作是否到位、消費(fèi)環(huán)境是否發(fā)生變化、貨源投放是否充足、促銷支持是否到位等方面查找
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服務(wù)才能獲得的?？蛻艚?jīng)理“135工作法”中也強(qiáng)調(diào)，客戶經(jīng)理要在市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的支持下，做好服務(wù)客戶、培育品牌、維護(hù)市場等工作；同時，將收集到
