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引進(jìn)同檔位品牌進(jìn)行培育，并采取動(dòng)態(tài)考核的形式隨時(shí)調(diào)整品牌培育思路?；叵胛覀兤放婆嘤ぷ鹘?jīng)歷了“百牌號(hào)”、“20+10”以及現(xiàn)在的“532、461”，最終是為了實(shí)現(xiàn)
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“百事可樂”成為年輕人最為鐘情的飲料產(chǎn)品，得益于邁克爾·杰克遜和亞洲巨星郭富城引領(lǐng)的現(xiàn)代多變的生活方式，滿足了年輕的消費(fèi)者對于渴望生活變化的心理需求。
牛奶食品如今
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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。
四是實(shí)行層級(jí)考核，提高管理效率。合作社對管理人員進(jìn)行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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，由于結(jié)構(gòu)的提升，收入增長明顯。僅中秋前后10來天的時(shí)間，我家零售店就銷售零售價(jià)100元以上的卷煙近百條，平時(shí)一個(gè)月能銷售這種檔次的卷煙50條就很
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，拼耐力、拼實(shí)力、拼智力的做法，突出科學(xué)化。
那么，從現(xiàn)有情況來看，全國行業(yè)專賣打假形勢不容樂觀。維基百科曾經(jīng)揭秘，中國大陸東南有廣東
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了“百日競賽”的大強(qiáng)度培育之后，品牌銷量在二季度有了較大提升。但是相對于省內(nèi)品牌的絕對優(yōu)勢來說，投放的在市場投放省外品牌來卷煙在安鄉(xiāng)市場仍然反映出了拆零上柜率不高、高檔省外
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營銷的效果也在某種程度上會(huì)取決于客戶經(jīng)理對品牌的精準(zhǔn)培育力度。
以最近幾個(gè)月開展百日競賽的“白沙尚品藍(lán)”品牌為例，作為客戶經(jīng)理，首先應(yīng)該了解到該品牌屬于“白沙”系列
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常言道‘知己知彼百戰(zhàn)不殆”，基層黨組織只有明確職責(zé)，充分了解基層站、所的情況，才能為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)、提供保障。
一是要全面了解本單位及
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—800條/月逐步提升至現(xiàn)在1000條/月左右，卷煙經(jīng)營毛利據(jù)客戶自己初步估算提高了至少3個(gè)百分點(diǎn)。
三、案例啟示
卷煙品牌培育對于每一個(gè)從事卷煙營銷的一線客戶服務(wù)人員或銷售人員
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協(xié)會(huì)在北京發(fā)布《全國高等院校無煙環(huán)境創(chuàng)建評估暗訪報(bào)告》。報(bào)告顯示，800所被調(diào)查的高校中，僅有16所得分超過60分（百分制），合格率
