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資源，他起早摸黑，深入基層站點(diǎn)，把原卸下不能再用的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品通過維修、加工，組裝，象魔術(shù)似的變廢為寶，在煙地里再次發(fā)揮了翻
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要注意的是，B類在拜訪頻率和服務(wù)內(nèi)容上一定不能與A類同等或者類似，這樣才能以對(duì)A類客戶提供的服務(wù)效果吸引B類向A類靠攏。
對(duì)于A1客戶，對(duì)客戶經(jīng)理的考核
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包容，不管怎樣，市場化取向改革仍然取得了來之不易的成績。
? ? 困難局面已然形成，陣痛期看情形仍將繼續(xù)，2017年行業(yè)絕不能因噎廢食
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的切身利益，不利于自身持續(xù)發(fā)展。客戶經(jīng)理要告誡零售戶在卷煙經(jīng)營中切不能心存僥幸，要守法、務(wù)實(shí)、誠信、積極經(jīng)營。
二是著力化解懈怠思想。春節(jié)過后，由于煙酒
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;煙葉又是用途單一的產(chǎn)品，目前只能作為生產(chǎn)卷煙原料，一旦不能銷售出去，將會(huì)對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)帶來嚴(yán)重影響，勢必影響煙葉的可持續(xù)發(fā)展。
所以
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發(fā)展”的關(guān)系。絕不能以“營銷難、營銷累”為借口，思想懈怠，要求放松，影響行業(yè)發(fā)展。要積極地走創(chuàng)新之路，要正確地分析片區(qū)客戶的思想態(tài)度，
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服務(wù)商和售后商的定位上，導(dǎo)致實(shí)際操作中，優(yōu)秀的資源
不能集中到優(yōu)秀的零售商身上，營銷政策的決定權(quán)被上收，客戶經(jīng)理的實(shí)際作用被倒置。再加上因?yàn)槠毡榇嬖?/div>
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，日常工作中由于信息不能及時(shí)共享和溝通，存在信息孤島問題；查找資料之類的瑣事也消耗了工作人員大量精力。為此，我們組織QC課題小組開發(fā)和實(shí)施了涵蓋
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戶不能圖省事，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣既單調(diào)乏味，又不適會(huì)用。
零售戶周為康：我在平時(shí)經(jīng)營中，特別注意尊重顧客
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不能看出，中華、玉溪品牌在中國卷煙市場的地位和作用。
一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)撼動(dòng)行業(yè)發(fā)展根基，地動(dòng)山搖來比喻也過分。
為什么偏偏是中華、玉溪出現(xiàn)
