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提供有效的、可靠的信息，應(yīng)當(dāng)按照聯(lián)動(dòng)制度與規(guī)定對(duì)其實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)其他客戶樂(lè)于參與到市場(chǎng)管理工作中來(lái)，積極協(xié)助或配合專賣管理部門開(kāi)展市場(chǎng)管理、案件查處
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的工資?！拔矣浀?#xff0c;我每月工資138比索，直到1984年?！?0歲的桑托斯·多明戈對(duì)此記憶猶新。
“其他的沒(méi)有變，只是人們受教育程度更高了。”如今的古巴已不
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注重反季節(jié)蔬菜、畜牧養(yǎng)殖等其他產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展，成功摸索出了一條富民強(qiáng)鄉(xiāng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)好路子。
湖南中煙多年來(lái)一直堅(jiān)持“科技惠農(nóng)”。該公司原料采購(gòu)中心基地管理科副科長(zhǎng)鄒菊秋告訴記者
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;聲勢(shì)大。一些上訪人員為壯大聲勢(shì)，引起社會(huì)各界重視，往往糾集其他上訪人員群眾甚至一些不相干的人員共同上訪，此類上訪有組織、有計(jì)劃、社會(huì)影響大，處理
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您排憂解難，幫您出出主意！”
老吳繞繞自己的頭，含羞地把弄著幾條7匹狼卷煙說(shuō)：“這煙屬于高檔煙吧，我一般都是顧客要求買其他
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美國(guó)等其他歐美國(guó)家的車企卻并沒(méi)有這么大的利潤(rùn)可得。數(shù)據(jù)顯示，歐美汽車制造商的平均運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率僅有5%，較小的利潤(rùn)卻要承擔(dān)更重的稅收負(fù)擔(dān)，在美國(guó)，
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高度壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)，其在許多環(huán)節(jié)、運(yùn)行特點(diǎn)和內(nèi)容監(jiān)管等層面上所采取的機(jī)制與管理方式有別于其他行業(yè)。以煙草專賣管理工作以及任務(wù)下達(dá)的方式和具體做法為例，其所實(shí)行的是以
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，實(shí)行員工自己找、所在單位（部門）和科室集體互相排查、其他崗位上的員工提建議、分管領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審。各單位（部門）通過(guò)座談、走訪等形式征求意見(jiàn)
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，具有特定的“子品牌”獨(dú)立屬性，如“珍品系列”重點(diǎn)突出的是“恒久珍品，歲月流香”的核心訴求，整體設(shè)計(jì)風(fēng)格明顯區(qū)隔于其他產(chǎn)品系列，具有
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一個(gè)有意義的個(gè)體。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，個(gè)性是某品牌區(qū)別于其他品牌的最重要的特征，是在消費(fèi)者真實(shí)自我或理想自我在商品上的再現(xiàn)，是對(duì)一種文化的追求。例如，
