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有多大？煙氣一氧化碳量是什么數(shù)值？等等，都需要煙草企業(yè)主動(dòng)公開(kāi)，讓消費(fèi)者能夠清楚。如果煙草企業(yè)不主動(dòng)提供卷煙產(chǎn)品信息，消費(fèi)者僅憑
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，他們?cè)诨剜l(xiāng)接取家眷時(shí)，就想到把河北鴨梨的芽條帶來(lái)陸良嫁接。河北距云南水旱途程逾八千余里，鴨梨的芽條顯然經(jīng)不起這么長(zhǎng)時(shí)間的攜帶、保存，那時(shí)也沒(méi)有什么科學(xué)
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，《辦法》規(guī)定對(duì)個(gè)人在公共場(chǎng)所吸煙罰款10元，但目前在執(zhí)法操作方面，不是太清晰，針對(duì)個(gè)人處罰開(kāi)什么票據(jù)，第一次是不是可以責(zé)令改正
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，分別是業(yè)財(cái)部門(mén)融合難與信息系統(tǒng)整合難的問(wèn)題。
（一）業(yè)財(cái)部門(mén)融合難
什么是業(yè)財(cái)一體化？顧名思義，是指將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)
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，這種做法讓客戶耳目一新，并樂(lè)意接受，現(xiàn)在很多客戶少了標(biāo)簽自己主動(dòng)來(lái)煙草領(lǐng)，并自己整理好后拍照發(fā)給煙草，客戶為什么要這樣做？
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必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，提升營(yíng)銷服務(wù)功能。要樹(shù)立“服務(wù)是最好的營(yíng)銷”的理念，善待客戶，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，讓客戶知曉煙草企業(yè)的服務(wù)體系、能服務(wù)什么、怎樣服務(wù)
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;“你現(xiàn)在要離我而去，這是為什么？”勾踐說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)，做人臣的，君憂臣勞，君辱臣死。從前君王受辱于會(huì)稽，
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健康發(fā)展。有些人說(shuō)，煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)有什么好維持的？答案是否定的，維持好了運(yùn)行態(tài)勢(shì)，才能夯實(shí)卷煙品牌發(fā)展的根基，才能助推卷煙品牌市場(chǎng)
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的商業(yè)模式，不是什么巧妙構(gòu)思的結(jié)果，而是對(duì)新工具的敏銳洞察。這些都是倒逼煙草企業(yè)依托新零售新技術(shù)探索轉(zhuǎn)型之路，將控制渠道的抓手不斷從產(chǎn)品向數(shù)據(jù)、管理、服務(wù)等方面延伸
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上這個(gè)名字不斷地被反復(fù)提起。
這個(gè)集三項(xiàng)榮譽(yù)于一身的人到底是個(gè)什么樣的人？他是同事眼中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的好同志；是煙農(nóng)眼中技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)能手；是有困難就找他
