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收集效率；二是群眾舉報(bào)。主要包括零售戶舉報(bào)、物流、快遞貨運(yùn)商舉報(bào)。其中物流、快遞貨運(yùn)商提供線索可以與線人培養(yǎng)相結(jié)合。三是以案找案。對(duì)已查獲的案件深挖細(xì)掘，研判可疑信息
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;”模式，適應(yīng)“微時(shí)代”特點(diǎn)，探索建立基于網(wǎng)絡(luò)、覆蓋廣泛、使用方便、互動(dòng)性強(qiáng)的收集、回應(yīng)、疏導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效率和工作覆蓋面，以快速有效
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流程 營銷版塊
精益思想是當(dāng)代先進(jìn)的、科學(xué)的、生產(chǎn)管理方式。近年來，我國企業(yè)界為了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率，把精益思想從國外引入國內(nèi)，解決生產(chǎn)和管理中存在
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行政許可一直也是只進(jìn)不退，平時(shí)只注重?zé)煵輰Ｙu零售許可證的數(shù)量，不注重?zé)煵輰Ｙu零售許可證的質(zhì)量、很容易出現(xiàn)許可證利用效率低等問題。但是由于煙草專賣零售許可證的合理布局
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高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從
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“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進(jìn)一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細(xì)的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
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企業(yè)在年終更應(yīng)當(dāng)注重提升卷煙銷售的質(zhì)量和效率，既要做好卷煙銷售全面推進(jìn)工作，更要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，使得卷煙銷售工作更加有條不紊。對(duì)推進(jìn)力度需要
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和效率，促進(jìn)金圣卷煙市場份額提升。其次，要落實(shí)績效考評(píng)，激勵(lì)客戶經(jīng)理在品牌培育中進(jìn)位趕超。每月底對(duì)客戶經(jīng)理品牌培育的成果進(jìn)行排名，對(duì)存在問題進(jìn)行
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，降低種植成本，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)廣大煙農(nóng)追求最大化經(jīng)濟(jì)利潤的需求。同時(shí)，更要履行好行業(yè)社會(huì)責(zé)任，讓煙農(nóng)在收入切實(shí)增加的同時(shí)
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。煙葉收購秩序是煙農(nóng)、政府普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。盧氏分公司把煙農(nóng)交售時(shí)間精準(zhǔn)到小時(shí)，實(shí)行錯(cuò)時(shí)收購，加快了收購進(jìn)度，提高了工作效率，改善了收購秩序
